项目经理素质.docxVIP

项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者， 是企业在项目上的委托代 理人。由于施工项目经理是项目总体的组织管理者，因此是施工项目责权利的主体。培养、 锻炼优秀的项目经理队伍是我们施工企业适应建筑市场竞争规律的必然要求。 下面我简单谈 一下自己对项目经理应具备的基本素质的几点看法： 一、 要珍惜 一个人从小学、初中、高中、大学，寒窗苦读十几年，十几年的父母养育之恩，十几年的党 和社会的培育，在学校时思想单纯，参加工作后要回报社会，回报父母的养育之恩，要怀着 一颗火热的心参加工作。而在现实生活中，一些人却经受不了权利、金钱、美色的考验，好 的东西学不进去，思想道德出现了滑坡，最终跌入违纪违法的深渊。 1952年刘青山、张子 善的伏法震撼和震慑了整整一代人， 天下人无不以贪为耻，改革开放后又惩治了胡长清、成 克杰等一批贪污腐败的高官，为什么这些人沦为人民的罪人和阶下囚呢？其中最主要的原因 是我们这个社会的许多人，也包括许多领导者在内，他们的信仰已经消灭，道德已经沦丧， 为图个人、家庭或小集团的私利，根本忘记了权利是谁给的， 要为谁掌权用权，而是不办实 事，“以其昏昏，使人昭昭”，欺上瞒下，利用自己的地位和权利谋取私利，最终沦为了人民 的罪人。 作为领导者，要珍惜手中的权利， 树立正确的权利观，要把权利当作是一种责任、 一种义务。 每个职业经理人都要珍惜自己这个岗位， 它来之不易，所以每个人要树立正确的人生观， 清 楚手中的权利是用来干什么的， 要把权利当作是责任， 而不是组织对个人的补偿， 要把权利 当作是奉献，而不是个人谋取私利的工具， 要把权利当作是党和群众的重托， 而不是贪图享 乐的温床。所以，每个经理人要珍惜这一切，珍惜自己来之不易的岗位，只有知道珍惜，工 作才会有力量，才会不辜负领导的期望，才会对得起党和人民的培养，才能活得自在、踏实、 幸福。 二、 要诚信 诚信是人生中最重要的东西。一个社会，农民会种地，工人会做工，军队会打仗，建筑工人 出精品工程，这都是诚信最实在的体现。 像在〈〈三国演义》中的有“人中吕布，马中赤兔”之美誉的吕布，他不仅英俊潇洒，而且武 艺超群，天下无敌，可以说是一个不可多得的人才。那为什么以爱材而著称的曹操，刘备都 不用他呢？就是因为他是一个经常不守信用的人，为了眼前一点利益就轻易放弃承诺的人。 先是海誓山盟地认丁原为义父， 后又豪情满怀的给董卓做义子。 为了自己一点私利， 便违背 誓约，先后亲手杀掉两个义父。 从上面的这个例子可以清楚地看出 “弃信则无得，无诚则有 失”这么一个道理。 就拿我们企业来说，在经营活动中，要树立“诚信为本、情意至上”的理念，在处理与业主 的关系上，要树立“需要理解的总是业主，需要改进的总是自己”的理念，诚信就是对业主 全面履行承诺。如果不履行自己企业的承诺， 社会是不会给你回报的。 在竞争极为激烈的市 场竞争中，企业只有以诚实的勤奋努力、 良好的信誉和企业形象才能形成较强的核心竞争力， 成为受人尊敬的竞争者。 事实上，诚信可以为企业带来财富和成功， 诚信本身就是一笔宝贵 的财富。如果只想通过欺瞒哄骗来攫取胜利的果实，不讲诚信，尔虞我诈，到头来有的只是 头破血流。我们二公司有很多项目做的那么艰难， 效益那么低下，其主要原因就是因为不讲 诚信带来的严重后果。做事要先学会做人，无论要成就多大的事业，人品永远是第一位的， 而人品的第一要素就是诚信， 因为诚信是一个人的 “长期投资”，唯有长期遵守诚信的原则， 才能建立和维护你的信誉和形象， 唯有维护了你的信誉和形象， 才能得到可持续的成功。 作 为一个优秀的项目经理，要树立“人品与精品同在”的理念，说到就要必须做到，用发展的 观点看问题，不要为了眼前的一点利益而背信弃义，而应该用长远的眼光看事情、想问题。 说话算数，兑现许诺。这样别人才会认为你是一个可以信赖的人， 才能赢得别人的信任、支 持和帮助。 三、 心要到 心要到就是做事要有责任心，不能心不在焉， 马马虎虎。我们工程人，就是要将设计成果转 变为一座座入云的墩台、 高耸的桥梁，换句话说， 也就是将空间投影转变为生产力，工程技 术人员必须经过实地测量，制定施工方案，优化施工方案，实施施工方案这些过程，从易到 难，反复琢磨，逐步突破。尤其是项目经理，要反复吃透其中的设计意图，静心琢磨施工的 关键工序，细心布置施工规划， 倾心和真心理解职工的思想情绪， 做到这些了，项目是能做 好的。怕就怕心不到，不假思索，心不在焉，最终什么都是一塌糊涂。 成功者找方法，失败者找理由，一些事情的实施能不能达到效果， 并不在于表面上所说的能 不能做到，而在于心里要不要做到， 如果一定要做到就有办法可想，只要心到了， 即使今天 做不到明天做不到但也一定可以在以后的日子里做到， 这就是责