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如何当好项目经理 工程公司是承担组织实施工程项目建设的专业性的高科技企业，其特点是以项目管理为中 心，实行项目经理负责制。而项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人， 对内向公司法人代表负责，对外向业主负责；全面负责完成合同规定的目标与任务；组建、 领导并管理好项目组成员的工作；做到业主满意并受益， 保证公司获利、有信誉。 那么怎样 才能真正当好项目经理呢？我想从以下几个方面谈一谈。 一、项目经理的基本素质要求 素质”一般泛指构成人的品德、 知识、才能和体格诸要素的状态。 对于一个成功的项目， 项目经理是不可或缺的重要因素。 而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。 这里我们 将研究对项目经理的基本素质要求问题。 项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是一项非常复杂的工 作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质。 （一） 德 德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力， 造福 于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性； 能顾全大局，大公无 私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。 （二） 识 识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识和改革的胆识。 一个项目经理一方面应能及 时地抓住一般人感觉不到的问题， 并能透彻地阐明其意义， 深刻地掌握其规律， 独立地提出 自己独特的见解；具有识别新事物的能力， 这是开创工作新局面的前提， 具备敏捷见识的项 目经理，能在项目进展过程中， 及时地发现问题和矛盾， 准确地提出见解和解决的办法。另 一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。 具备改革现状的胆识 的项目经理，能在项目进展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。 （三） 能 能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作， 要带领项目组织成员实 现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍 （四） 知 知是指知识水平和知识结构。现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。现代管理者 只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、 系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识， 因此，一个项目经理只有具有工程管理、 经济、 金融、市场营销和法律等方面的知识， 才能在竞争中取胜， 才能取得显著的经济效益和社会 效益。 （五） 体 体是指强健身体和充沛精力。强健的身体是现代管理者者发挥德、 识、能和知作用的基 础；充沛的精力是现代领导者适应快节奏、高效率工作的重要前提。因此， 项目经理必须身 体健康、精力旺盛。 综上所述，要成为一个合格的项目经理，取得项目管理的成功，必须在德、识、能、知 和体五个方面不断地修炼。 二、项目经理的能力要求 项目经理是项目组织的管理者，负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作，因此， 一个项目经理必须具备以下几方面的能力： （一） .领导能力 项目领导工作包括有效的沟通和有效的激励， 要使项目团队成员齐心协力地工作， 实现 项目目标，必须进行有效的领导。 项目经理需要采取民主式的领导方式 对于项目经理而言，采用这种领导方式比主要依靠职权的独裁式或命令式的管理方式更 为有效，这是因为项目组织是一个临时性的组织， 且由各方面的专家组成， 项目本身涉及面 广，只有充分调动每位组员的积极性， 在遇到问题的时候，与大家共同商量解决问题的方法， 授予下属更大的工作自主权，才会实现有效的领导。 2 .懂得激励成员的因素，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。 项目经理可以通过鼓励全体项目组织成员的积极参与来创造出这样一个环境。 1） .使项目组织成员了解项目结果和利益的蓝图。 如某一项目目标是对工厂进行全新设计，那么项目经理就应将这一目标生动地描绘出 来，把实现这一项目目的的益处向大家解释清楚。 如消除生产上的瓶颈问题，增加产量，减 少库存等。这样，当大家都清楚通过自己的努力， 可以达到的美好结果时， 就会更加热情地 投入工作。 2） 授权 通过授权，使成员拥有实现自己工作目标的决策权力。 如让成员拥有制定工作计划、 决 定如何完成任务、控制工作进程以及解决妨碍工作进展问题等方面的权力， 这样的授权，能 使每个人的工作内容更有挑战性，能够满足组织成员受尊重、实现自己价值等需求的满足。 3） 奖励 奖励是一种动机强化的手段， 通过奖励对期望的行为具有激励作用， 被认同或得到奖励 的行为会重复发生，如项目组成员提前完成了一项重大任务或发明了一种可加快项目进程的 工作方法，而受到奖励，这样会鼓励大家在未来的工作中保持和发扬这一良好作风。 奖励的 方式很多，如金钱、口头鼓励、表扬、赞赏、奖品等等，应