项目部岗位制度.docxVIP

项目经理岗位职责 1 .项目经理是企业法人代表的代理人， 代表本公司行使项目经理部管理职 权，全面负责本项目施工全过程的资源调配、工期目标实现、施工质量 控制、安全管理。 遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。代表 公司履行与业主签订的工程承包合同。 负责审核工程设计的先进性、可靠性、经济性；负责工程实施的合理性 与可操作实施性；负责测算工程施工成本、制定利润目标；全面负责工 程合同指标的完成与工程经济效益的实现。 负责项目的组织机构建立和有效运转和各项管理制度的贯彻实施； 负责 施工全过程的ISO9001的质量管理体系运行、项目内部管理工作、财务 管理工作、物流管理工作，编制设备采购计划。 编制项目的施工进度计划，掌握工程进度情况，做好项目部内部人员的 调配，确保工程质量，保证工程按时完工。 协调工程项目的各方面关系， 组织与业主及监理工程师的工程实施协调 会，妥善处理与当地政府和其他承包人等的关系， 确保本工程顺利实施； 搞好安全生产，保护资产完好不受损失，保障项目成员人身安全，做好 文明施工管理工作。 技术负责人岗位职责书 受项目经理领导，为项目工程质量第一责任人。应贯彻执行国家有关 技术政策及上级技术管理制度，负责施工过程中试验、测量控制的管 理工作，组织质量检查，领导和审查工程质量评定工作，并定期向项 目经理汇报。 全面负责本工程的施工技术工作，质量安全技术工作。负责设备进场 检验，安装调试检测，施工工程中进行质量跟踪检查，对施工现场全 面管理。 负责制定施工方案，编制详细的施工计划，制定质量管理保证措施， 协助项目经理安排项目施工任务。 指导施工作业，严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，检 查施工质量，办理验收手续，进行质量把关控制。 深入施工现场指导施工，监督施工进度与质量，及时发现和解决施工 中的技术问题，组织施工技术总结等。 负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 主持与工程有关的各种技术文件资料和竣工资料的编制。 主持施工图纸的技术交底。施工图设计是整个施工过程的技术依据， 总工程师在施工的各个环节，严格把关签署施工质量单，负责图纸的 领用、分管，做到施工图纸齐全。 在工程例会上总结项目施工情况，处理工程中的技术问题，工程结束 写出书面技术总结，做到真实、全面、及时。 质量保证体系 建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编 制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划。开工前 30天，完成对 工程所用主要材料的可行性调查、取样、检验工作，不合格坚决不用。 为确保工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把质量关，加强对测 量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定，测量人员 必须保持相对稳定。 设立质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量， 确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督 与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、 工 程质量评定及定期的工程质量大检查工作。 项目经理部每月组织质量大检查一次，并不定期随时抽查。作业队应及 时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时整改。 总工程师组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定， 对质量隐患及时采取纠正和预防措施。 质检工程师要认真落实工程质量白检、互检和交接检查制度。 分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行 三检制度，即：白检、互检、工序交接检验制度，根据合同的规定切实做 好隐蔽工程的检查工作。 加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始材料 必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。 监理单位驻地总监 安全体系管理框图