周年庆典专题计划专题方案.doc

周年庆典策划方案 第一部分策划背景 　　 　　一、活动开展需求背景 　　 　　伴随XX企业稳健成长，其企业品牌在行业中地位日渐突出，成为了中国证券行业中一支独具魅力劲旅，发展态势喜人。不过，和快速发展业绩不相匹配，是XX品牌体系不完整性，为符合市场竞争规律，XX适时导入品牌工程，力图经过品牌整合计划后，将“XX”这一百年品牌强大优势和“XX”做好最有利嫁接，在保持“XX”品牌固有优势同时再次将XX品牌在证券业里做最有效文化提升。因为，伴随行业竞争格局改变，中国证券行业将面临着国际和中国双重竞争压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必需前瞻性地将品牌体系及早完善，做到和时俱进。时逢XX十三周年庆典，怎样实现“司庆”和品牌工程“开启仪式”两件大事优势互补，成为本年度XX一件大事。二、活动开展应遵照标准和关键任务 　　 　　标准： 　　 　　1、此次活动必需办得富有特色、节省俭朴； 　　 　　2、必需表现企业精神、品牌文化； 　　 　　3、司庆和品牌工程开启仪式优势互补，内外结合，以最经济方法对外传输； 　　 　　4、活动整体过程中，要从宣传实效性（新闻点）、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。 　　 　　任务： 　　 　　1、激发职员在XX工作自豪感，并让她们在企业司庆之时表现出来，让全企业组员一起分享、让社会认可。 　　 　　2、XX十几年来发展起来经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已经有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解能够为XX品牌经营使用有效动力。 　　 　　3、借着XX十三周年司庆东风，顺势以最快速度向社会公布、向企业内部职员渗透。 　　 　　4、形成XX内部较为系统企业对内、对外操作模式； 　　 　　三、活动开展简明框架说明 　　 　　举行时间：二零零四年十月十八日下午（或另定） 　　 　　地点及方法：待定 　　 　　参与人员：用户代表、新闻记者、企业总部领导、各部门领导、优异职员等 　　 　　注：用户代表为深圳地域和XX终年合作关键用户 　　 　　举行宗旨：对内强化企业文化建设对外推广品牌建设结果 　　 　　简明说明： 　　 　　1企业文化是全部企业成功原因中唯一无法克隆一个关键原因，企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营活动过程均可从中找到企业文化影子。 　　 　　2同时，企业文化建设因企业而异，各有特色，这是企业在每一个成长过程中累积下来一个行为、心理思维模式；而对外，面对市场而言，产品同质化后面临竞争模式即是品牌力竞争，品牌力关键原因亦是品牌文化，XX领行业之优异行品牌计划，将有利于以后产品推广和经营资源拢聚。 　　 　　3品牌让企业变大，而企业文化却能够让企业变伟大！二者结合统一建设，将为XX长远战略发展打下坚实基础。 　　 　　活动举行口号：创新文化品牌制胜 　　 　　简明说明： 　　 　　1创新文化是XX一贯以来保持经营作风，更为具体是，XX在IT方面创新历经十数年发展，仍然在行业中保持着领先地位，尤其X卡推出，更是使无形IT技术形象化，透过现象看本质，XX一切成功均起源于企业创新精神着力发挥。新格局下，怎样经过活动形式将企业原来较为集中创新思绪愈加广泛发挥到和企业发展息息相关一切事务中去，成为新时期每一位XX人共同面正确问题。 　　 　　2品牌制胜，则是反应了证券行业从数量竞争力时代发展到技术竞争力时代后再将要走向一个格局，因为中国证券业市场发展并无经验可谈，仅能遵照市场规律进行战略计划，证券业品牌竞争力时代必未来临，不停地将品牌进行计划和提升，正是XX适应时代发展关键战略表现之一。 　　 　　第二部分司庆活动计划 　　 　　n计划一：最好效果 　　 　　一、前期活动 　　 　　策划一：“辉煌XX时代同时”杯有奖知识大赛 　　 　　1目标：从知识竞赛开始入手，促进总部组员从学习角度深入开展对企业企业文化、发展历程回顾。对企业开展企业文化建设工程进行预热。 　　 　　2效果预期：使XX企业部分职员从活动过程中较为系统地掌握XX十三年来发展、沉淀出来企业文化，并在此基础上产生自发研究和发明精神，为XX系统地计划企业文化做好人力资源、理论资源准备工作。 　　 　　3开展模式：以本部部门为单位，由总裁办统一组织、命题、主持，各部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅证券知识、企业发展历史、企业经营中包含问题等知识问答比赛。活动开展之前，由顾问企业统一召开各部门活动参与指导会议，讲解活动开展全过程、介绍活动参与队伍精神策划、创意表现，普及教育企业文化活动开展关键意义。 　　 　　4注意事项：活动要求企业高层领导全程参与，使各部门高度重视此次活动。 　　 　　策划二：“稳健前行创- 　　 　　新发展”XX职员代表莲花山采风活动 　　 　　1目标：内部交流，活化