财务管理第1章总论.pptx

财务管理学;课堂讲授（此课设计管理学、经济学、金融学、数学等多学科，课堂上尽量传授基本知识、课程要求不会涉及太深入） 案例讨论（实际为企业财务管理，以后要进入企业工作，是一项应用性很强的工作，所以要理论实际结合，P14) 课后练习(课时紧，加强知识消化);授课方法;课程结构;会计凭证;财务与会计的区别;财务与会计的联系;第1章 总论;第一节 财务管理的概念 一、企业的涵义 （一）企业的概念 企业是指依法设立并营运，以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自负盈亏、独立核算的社会经济组织。 （二）企业的分类 1、按企业的经济性质(国有、民营、外资） 2、按企业的经营范围和业务特征（工业、农业，服务业） 3、按企业的产权特征（国际惯例） （1）个人独资企业 （2）合伙企业 （3）公司制企业;;所有权经营权的分离产生了委托-代理问题表现在：;第一章 总 论;（二）财务管理在企业不同发展阶段的地位;巨人集团的衰落; ?1993年，全国电脑业于步入低谷，巨人集团也受到重创。 1994年8月，集团董事长的史玉柱决定：为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。 1995年初，巨人集团一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。由于资金缺乏和内部的腐败等原因致使生物工程，减肥产品相继失败停产。而想建成珠海标致性建筑的巨人大厦一再加高，从最初计划投资兴建18层，在一念之间改为38层，后来又改为54层，并不断加高，又从54层到64层到70层，设计投资额也从2亿元到12亿元。大厦不断加高，费用跟着大量的增加。而从香港和内地卖楼花所筹资金远远满足不了需求，于是又从生物工程方面抽调资金，但是抽调过度，导致新兴的生物工程出现萎缩，提供的资金越来越少。巨人大厦工程资金缺口几个亿，在此情况下，竟没有向银行贷一分钱。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。 原因：有限的财务资源未得??合理配置和有效利用，资本结构不合理，资产盈利性与流动性协调性差~~~~~~~~。;财务 （Finance） “财”指的是财富，包括能货币计量的和不能货币计量的 “财务”指有关财富的事务，包括如何取得财富、如何创造新的财富、如何分配财富等等。;财务管理 企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制定，按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性的经济管理工作。 财务管理前提：分析企业财务活动和财务关系;　 　;筹　资;筹资决策 筹资多少资金？ 股权筹资还是债权筹资？ 股权与债权的比例？ 长期资金还是短期资金？ 长期资金与短期资金的比例 以何种形式、渠道筹资？ 筹资的时机 需注意： 筹集资金能否满足企业经营与投资 筹资风险;投资决策 做什么？投资方向 做多少？投资数量 何时做？投资时机 怎样做？资产形式与资产构成 需注意 将资金投放在能给企业带来最大报酬 获得回报的时间长短 投资风险;营运资金管理 流动资产管理 现金管理 短期投资管理 应收帐款管理 存货管理;分配决策 分配程序 股利支付率多大合适？ 应注意： 即满足未来企业发展的需要，又要满足股东的需要 ; 企业;;以产值最大化为目标;以利润最大化为目标;以利润最大化为目标;主要缺点：（是一个绝对指标） A、B企业05年均投资100万元投资相同的项目，A05年年末实现利润50万元，B06年年末也实现利润50万元，哪个投资项目效果好？ （考虑资金的时间价值） 如果A、B企业今年都赚取100万元，A企业获得是现金，而B企业是应收账款，哪个企业理财效果更好？ （考虑项目风险） A、B今年均实现100万元利润，但A企业是投资100万元建成的，而B企业是投资500万元建成的，哪个企业投资项目更好？ （考虑利润与资本的关系） 没有反映未来的盈利能力（只是对历史的反映） 财务决策行为短期化 （暂不进行产品研发、人员培训等，只注重近期利润） 可能存在利润操纵（受会计处理方法、经营决策影响）;以股东财富最大化为目标;主要缺点 它只适用于上市公司，而非上市公司很难有比较公允客观的股价。 股票价格受多种因素影响，不仅包括公司的业绩，还包括外部宏观经济环境因素的影响，这些不是企业所能控制的。 它只强调股东利益，而忽视了其它利益相关者的利益。;第三节 财务管理的环境;1、经济环境 ●经济周期;●经济发展水平