选聘与录用新规制度 (模板).doc

选聘和录用制度 总则 目标：为了确保企业选聘人才质量和满足企业发展需要，特制订本制度。 依据：本制度依据企业经营战略和人力资源计划而制订。 主管部门和标准：人力资源部应坚持公平、公正、公开标准，组织企业选聘、录用工作。 适用范围：本企业各部门全部些人员选聘、录用事宜，须依此制度实施。 基础程序： 依据人力资源计划，确定年度招聘计划； 各部门提出人员需求申请； 资格确定：查对编制和职务说明书； 制订招聘录用计划； 招聘； 甄选； 试用； 正式录用。 依据企业人力资源计划，每十二个月12月底人力资源部制订下十二个月年度招聘录用计划。并提交总经理审批。 人员选聘录用中和应聘人员信息沟通由人力资源部招聘专员负责。 人员需求申请 本制度中人员需求指人力资源计划中未包含需求，或说是人员增补需求。 人员需求申请基础步骤（见附录一）： 用人部门提出人员需求申请； 人力资源部门审核申请条件； 人力资源部门审核部门编制； 人力资源部门审核工作说明书； 汇总； 人事行政副总审核 总经理经理核决。 各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请： 部门人员离职、解聘、退休或意外工伤、休假； 新设机构或新设岗位； 部门业务量大规模扩大； 总经理同意其它特殊原因。 人员需求申请须由各部门经理或责任人提出。提出时，必需将“人员需求申请表”（见附表Ⅰ）交人力资源部。 人员需求申请应在要求到岗日前2个月送交人力资源部。应届毕业生需求申请应于每十二个月1月中旬前提出。临时、兼职人员需求申请需提前1个月。 凡不符合以上时间要求人员需求申请均退回原部门，均不予办理。 人力资源部招聘责任人汇总各部门人员需求申请后，进行资格确定。包含审核申请条件、查对编制、查对工作说明书。 依据本章第三条审核各部门人员需求申请条件。凡不符合申请条件由人力资源部汇总，人事行政副总签署意见，然后提交总经理审批。 查对编制：审核申请是否符合所属部门岗位和人员编制。属于编制外申请，退回原部门并要求优异行人员编制调整。具体调整程序参见附录二。 临时、兼职员作人员不占用编制，不需经过第七条。 属于岗位编制调整,人力资源部应依据用人部门申请制订工作说明书。 经资格确定合格需求申请，交人力资源部、经人事行政副总审核同意后，纳入招聘计划。 在总经理同意前提下，经理及以上人员或其它关键岗位需求申请能够合适简化。 人员招聘程序和过程控制 依据年度招聘录用计划和部门人员需求申请，人力资源部每三个月确定下一季度招聘计划。关键内容包含： 招聘人数、岗位； 招聘标准； 招聘渠道； 招聘方法； 甄选方法（见第四章）； 选聘时间安排； 具体实施方案； 成本预算：招聘人职员资、招聘广告费、差旅费等。 招聘计划需经过人事行政副总审批。 人员招聘基础程序，如附录三所表示。 人力资源部门确定招聘人数、岗位。关键参考依据是：人力资源计划和部门人员需求申请。 依据人员需求，人力资源部提出招聘标准。 选择招聘渠道：内部招聘或外部招聘。 内部招聘是经过企业内部人员调整，把企业内一些人员晋升或调任 到空缺职务上去。这需要对企业职员进行有效绩效考评和知识、技 能评价。 外部招聘是经过外部人员填补空缺职位。 为了有效地控制企业人力成本，提议人力资源部首先考虑企业内部招聘方法；如确无适宜人选，人力资源部可提议总经理同意向企业外部公布征聘信息及征聘广告。 内部招聘关键方法有：晋升、工作轮换和公开招聘。在特定情况下也可采取公开招聘。 通常，外部招聘适适用于以下四种情况： 补充初级岗位； 获取现有职员不含有技术； 取得能够提供新思想，并含有不一样背景职员； 取得那些经过内部招聘不能满足人员。 外部招聘基础程序为： 招聘准备； 联络相关单位； 公布招聘信息； 搜集应聘资料。 公布招聘信息应包含：企业介绍、应聘人员记录表（见附表二）、 职位概述及任职资格。 外部招聘关键方法有：应届毕业生招聘、媒体招聘、人才交流市场和猎头企业。 通常，每十二个月年初进行应届毕业生招聘， 其基础程序： 准备企业介绍和相关招聘资料； 依据所需人才不一样类型，评价并确定招聘地域及院校； 和相关院校（毕分办或院系党办）建立联络； 递送企业介绍并公布招聘信息； 搜集应聘资料。 报纸招聘基础程序： 考虑报纸发行量、读者群和招聘人员所处社会层次、职业特点，评价并确定招聘报纸； 和报纸广告部联络，索取广告刊例（即报价表）； 确定广告版位，并就广告费用等相关事宜和报纸广告部进行商务谈判； 制作广告文案； 报纸制版后，由企业人力资源部审版； 公布招聘信息； 搜集应聘资料。 其它新闻媒体招聘程序可比照以上程序拟订。 经过网络招聘，关键程序： 企业在自己主页上公布相关