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质量计划编制原则: 1由项目经理主持编制 2质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制。 3质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 沥青混凝土路面中压实度、平整度、厚道是三个最重要的指标。两个不要是:1不要停下摊铺机2不要碰撞摊铺机 月、旬、周进度计划应分别在每月、每旬、每周由项目经理部提出目标和作业项目。通过工地例会协调之后编制编制年、季、月、旬、周进度计划并逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制,承包人应将分包人的施工进度计划纳入总进度计划的范畴,总 分之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况。对分包人的进度提出建议。 项目部向企业提交的的进度报告应包括：进度执行情况的综合描述、实际施工进度图及简要说明、施工图纸提供进度、材料物资构配件供应进度、劳务记录及预测、日历计划。 项目质量控制应坚持 质量第一　预防为主 的方针和 计划 实施 检查 处理循环工作方法不断改进过程控制。 施工方案是施工组织设计的核心部分,主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的的确定。 总包方应审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系,不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方：在分包合同中应明确分包方的安全生产责任和义务,对分包方提出安全要求，并认真监督检查。对违反安全规定冒险蛮干的分包方,应令其停工整改。 在各种管线中，天然气和上下水管道及刚性压力管道是监测的重点。 安全事故处理四不放过 1事故原因不清楚不放过 2事故责任者和员工没有受过教育不放过 3事故责任制者没处理不放过 4没制定防范措施不放过。 对大体积混凝土和墩台及墩台基础中埋放石块的要求有 1可埋放厚度不小于150mm的石块，埋放石块的数量不宜超过混凝土构件体积的25％ 2应选用无裂纹，无夹层且未被烧过，具有抗冻性的石块。 ３石块的抗压强度不低于30MPａ及混凝土强度。 4石块应清洗干净,应在捣实的混凝土中埋入一半左右。 5石块应均匀分布,净距不小于１00mm,距结构侧面和顶面的净距离不小于1５０mm,石块不得接触钢筋和预埋件。 6受拉区混凝土或气温低于０度时不得埋放石块。 在后张有黏结预应力混凝土结构时除了钢管抽芯法外,还可采用胶管抽芯法及金属螺旋管抽芯法等方法。 对后张法预留孔道预埋的要求: 1具有刚性或半刚性 ２不允许有漏浆现象 ３管道预留位置正确 对城市主干路应采用两台以上摊铺机作业，成梯队作业，联合摊铺全幅一气呵成，相邻两幅之间重叠1到10ｃm，前后两机相距10到30米,摊铺机应具有自动调平调厚,初步振捣及调整摊铺宽度的装置。 三快一及时 是 快卸 快铺 快平　和及时碾压成型，碾压温度为12０度到150度 碾压终了温度控制在6５到80度 沥青混凝土按矿粒最大粒径分为：粗粒式 中粒式　细粒式和砂砾式 马歇尔试验技术指标有:稳定值、流值、空隙率、沥青饱和度和残留稳定度五项。 １水池底板混凝土应一次连续浇筑完成 2采用掺外加剂的泵送混凝土浇筑水池底板时，其塌落度不宜大于1５0mm。 3水池池壁应分层浇筑完成，每层混凝土浇筑厚度不应超过4０ｃm，沿池壁高度均匀摊铺 总承包商和分包商在质量控制上的责任关系包括: 1总承包商应对项目质量和保修工作向发包人负责。 2分包方应就分包工程向总承包商负责。 ３总包商应对分包工程质量对发包方承担连带责任。 4分包商应接受总承包商的质量管理。 计算承包价时要依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计算方法进行仔细的计算。 计算目标成本（计划成本)时要根据承包合同中的工程量计价清单、取费标准，依据企业的施工定额编制施工预算。 安全生产保证计划编制的关键点是: 1安全生产保证计划应在施工开始前编制完成。 2必须根据本工程的特点、难点由浅及深,由表及里的剖析,准确识别出本工程的重大危险源和重大不利环境因素。 ３按照安全生产安全第一　预防为主的原则，依靠新技术新工艺，制定针对重大危险源和重大不利环境因素的管理控制方案。 ４落实各项资源,从组织、人力、财力上给予保证。 5按照计划、实施、检查、改进 PDCA循环的管理模式，结合本工程本项目部特点制定符合标准要求的管理程序,并认真加以论证,付诸实施。 模板安装完毕后,应对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查,签认后方可浇筑混凝土。 起重机十不吊 １斜吊不吊 ２超载不吊 3散装物装的太满或捆扎不牢不吊 ４指挥信号不明不吊 ５吊物边缘锋利无防护措施不吊 6吊物上站人不吊 7埋入地下的构件情况不明不吊 8安全装置失灵不吊 9光线阴暗看不清吊物不吊 1０六级以上强风不吊 计算预应力筋的下料长度是应考虑： 结构的孔道长度或台座长度、锚夹