江西某博物馆总承包管理方案（鲁班奖）.doc

**革命博物馆新馆主体工程 施 工 总 承 包 方 案 编制： 审核： 审定： 江西省**建筑有限责任公司 200 第一章 总承包工程前期准备 第一节 工程概况 **革命博物馆新馆工程位于风景秀丽的革命圣地**市，为山地建筑，共4层，大跨度结构，一层为停车场、报告厅，二层为办公用房，三、四层为展厅。本工程为4层钢筋砼框架结构体系，其建筑面积约为19259M2，建筑基底面积为7645M2，建筑高度为24.0M。本工程建筑耐火等级为一级，设计使用年限为100年。 第二节 施工组织机构的建立 本建筑群是一项庞杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此施工组织机构的建立就显得尤为重要。 本着“精干、高效”的原则设置总承包工程部和各分包单位的项目经理部。 公司派出具有丰富施工现场经验人员担任工程总承包部的项目经理，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成工程总承包部，下设施工组、质量组、技术组、材料组、水电组、成本组、办公室，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理。 分包单位项目经理部要选派具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，配备相应领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，在总包单位的统一指挥下，开展各项工作，完成各自的生产任务。 项目经理部根据施工项目及工期，质量要求选择施工队伍及各工种人数，并签订《工程劳务合同》，实行合同制管理，要求组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。 第三节 施工技术准备 施工技术的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是： （1）了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，为“五通一平”创造条件。 （2）进行建筑物测量定位。 （3）进行建筑物场区的围档设计。 （4）根据工程需要，结合外围电网的情况，进行施工用电设计。 （5）根据工程施工需要，结合市政供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。 （6）进行临时设施布置和设计。 （7）组织图纸会审，编制施工组织总设计。 （8）提供机械设备进场计划和主要材料计划。 （9）设置现场标准养护室及相应的试验手段。 第二章 总承包管理体系 在结合建筑工程特点和施工特点，综合考虑外部环境和内部条件后，需要确定人、财、物的最佳组合方式，建立相适应的施工组织、领导体系，管理机构和运行机制，以实现“优质、高速、低耗”的目标。 在施工的全过程中，多家分包单位、多种专业、众多人员同一时间主体交叉施工，需要有一个权力高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理，指挥机构设在施工现场，形成统一行动的合力，共同完成承包的施工任务。在紧张施工过程中，随时随地都可能发生互相干扰、互相制约、互相冲突，那么总承包单位必须在总工期、总目标的控制范围内分轻重缓急，及时协商与裁决，排除施工过程中的各种障碍，避免延误工期。 总承包单位对承包工程的总工期、总体质量和交付使用后的保修工作负责，对参建各分包单位实行指挥、协调、监督、服务，与此同时，对承包合同的工期、质量、造价实行动态控制与管理。 总包与分包的关系：总包与分包单位都必须依照《建筑安装工程承包合同条例》的规定，签订工程总包合同与分包合同，明确总包发包的分包工程项目。分包单位对总包负责，总包对业主负责。分包单位不得将承包的工程项目转包给其它施工单位，分包单位的工程质量、工期、安全、消防，竣工交付使用后的保修工作直接对业主和总包负责。同时质量、工期、安全、现场文明、成品保护等接受总包单位的统一现场管理与协调，总包对分包工程负连带责任。 分包管理： （1）各分包单位每月按时报送已完工程量月报，由总包审定，再上报业主（监理工程师）签认，作为支付进度款依据。 （2）根据总控计划和质量目标，各分包编制详细的月、周、日施工作业计划，创“鲁班奖”的质量标准和施工工艺操作卡，报总包审核后严格执行。 （3）施工现场的临时设施统一由总包规划、组织设计与施工，分包单位的临时设施费用以按标准计取临设费上缴给总包单位，总包单位负责提供现场水源、电源，分线由分包单位自行负责，水电费用按照预算定额含量乘以当地的实际水电市场价之后的水电费总额交给总包单位。 （4）测量、定位和轴线控制网测设及竖向高程控制，由总包组织实施的部分，其费用分包应上交给总包。 （5）实行工程质量目标管理与全面质量管理。依据合同的质量标准，各分包自控为主，严格执行自检、隐检。工程验收采取分包质量初检，总包与分包复检；分包、总包、监理及业主综合检查制度，使用统一检查表格，逐级传递，缺一不可，依次进行。 （6）工程技术资料积累由各分包