集团公司设备管理办法.docxVIP

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XXX总公司设备管理办法 为加强XXX总公司(以下简称总公司)所属各企业的设备 管理工作,不断提高各企业设备管理水平, 逐步实现总公司各企 业设备管理的统一性和规范性,特制订本办法: 一、 管理目的 (一) 保证总公司所属各企业设备的安全、有效运行,确保 总公司资产的安全。 (二) 加强设备的日常管理工作,提高设备工效,达到延长 设备使用周期、节能降耗的目的。 (三) 加强各企业工程部门规范化管理,不断提高设备管理 水平。 二、 适用范围 本办法适用于总公司所属各企业工程部门的机电设备管理 工作。 三、 机构设置和管理职责 (一)总公司经营管理部为总公司设备管理责任部门,负责 制定总公司设备管理体系的运作机制、 规则框架;督导体系的运 行,检查运行情况;统筹、协调各专业集团的设备管理业务。 (二)总公司所属各专业集团公司负责制定本集团设备管理的 标准、规范;研究、指导设备管理专业技术;统筹下属企业设备 检修、保养、技改等业务,推行集约化管理;检查、考评下属企 业设备管理工作。各集团公司应有一名副总经理兼管设备工作。 (三)各企业负责内部制度建设;设备日常管理、维修、保 养等工作;对本企业设备管理工作的监督检查、 持续改进以及考 评工作。各企业由一名副总经理主管设备工作, 工程部是本企业 设备管理部门。 四、制度建设 (一) 总公司经营管理部负责建立总公司设备管理机制;审 核各专业集团设备管理制度;协调各专业集团设备管理的规范、 标准。 (二) 各专业集团公司负责制定集团设备管理的各项规范、 标准,制定相关工作手册、管理方案;审核下属企业设备管理制 度。 (三) 各企业应根据上级集团公司各项规范标准及自身情况, 建立本企业设备管理制度,应包含但不限于以下内容: 1、 根据相关要求及企业自身情况,对工程部各岗位人员进 行合理配置,建立完善的管理组织结构。 2、 对工程部各岗位的职责、任职条件、作业规范等进行详 细描述。 3、 制定工程部门日常管理制度、重要岗位的管理制度,部 门各项工作的工作流程。 4、 制定工程部门涉及的各类应急预案。 5、 工程部各岗位职责内涉及到的各类作业记录、表格。 五、 设备档案管理 (一) 工程部应将管辖范围内的设备建立《设备档案》,并 在建档后的三个工作日内移交本企业档案管理人员存档。 新购或调入设备的图纸、合格证、使用说明书、保修协议等 技术资料原件统一由本企业档案管理人员保存, 使用部门保存复 印件。 (二) 所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》, 并明确管理(使用)人员、维护人员、检查人员。 (二)建立、建全《设备台账》并应与设备现状保持一致, 设备管理人员应将设备封存、 停用、限制使用范围、调迁、报废、 更换零部件及检修情况等及时在设备台账和设备卡片上予以登 录。(详见附件1) (四)每年12月25前,各企业应将本企业《设备台帐》变动 情况报送上级集团公司,各专业集团公司进行整理后于12月底前 报总公司经营管理部。 六、 设备的日常操作、运行、维修保养管理 (一)各企业工程部应按照上级集团公司制定的标准、规范 建立各类设备操作、运行、维修保养管理作业规程,并严格执行 各项规程。 (二) 各企业工程部应详细制定设备维修保养计划和设备检 测计划;应于每年的12月底前,制定出下一年的维修、保养计划, 将计划分解至各责任岗位,并上报上级集团公司。 各专业集团公司应对企业计划进行整理、协调、汇总, 于1月底前上报总公司经营管理部。经营管理部负责对各专业集 团计划进行协调。 (三) 企业各岗位对设备日常运行管理、维修、保养等要求 留有记录的作业项目,应及时做好记录,记录应真实、清晰、详 尽,并保存完好。 (四) 各企业设备如需委托专业公司进行维保的,报上级集 团公司审批。各专业集团公司审批前应向总公司经营管理部备 案,由经营管理部对各专业集团此类外托维保进行协调。 外托维保在条件具备的情况下应进行集约化管理,由总 公司经营管理部牵头,会同各专业集团公司,按照总公司采购招 标和合格供方有关规定办理。 七、设备的购置及报废管理 (一) 设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。 (二) 设备购置应遵循满足服务提供需要的原则,由工程部 门提出配套功能以及主要技术指标的需求, 必要时可听取专业公 司或外部专家的意见。设备购置属技改项目的, 必须经过严格的 技术论证。由企业提出技改方案,报上级集团公司。各专业集团 公司组织专业论证,并报总公司经营管理部审核。 (三) 设备购置的审批程序及资金来源如涉及到总公司《固 定资产投资管理办法》的,应遵循《固定资产投资管理办法 〉〉 的相关规定进行审批。 (四) 设备更新需在原设备办理了报废手续后进行,设备报 废应遵循以下程序: 1、 报废设备应由工程部门组织鉴

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