管理模式中的新规制度模式.doc

G管理模式中制度模式 制度化管理是确保一个组织健康、高效运行所必需管理机制之一。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。没有制度，企业就会成为一片散砂，制度是企业管理必经之路，是管理赖以生契依据，是人类管理从感性到理性一次升华。然而不一样企业在不一样阶段，依据本身条件要有适合自己需要制度，这就是制度本身所要求适用性。 ??? 不一样模式制度在内容上有不一样特点和偏重面，企业应依据自己管理需要有所选择。制度模式大致上能够分为三个类型： ??? 1、刚性制度模式： ??? 这种制度模式特点是偏重制度权威性，其内容上也比较强硬严厉，适适用于早期建期或整改阶段及职员个人自觉性、自我约束程度有限企业。很多组织活动仅靠个体自觉性无法有序地、协调一致地进行，需要采取这种制度模式。 ??? 2、人性化制度模式： ??? 这种制度模式特点是偏重制度必需性、合理性和适合性。其内容上表现理性精神，使大家没有强制感，认为是一个工作需要。这适合于那些已形成了优异企业文化气氛、职员素质较高，有较强责任感和自觉性企业。 ??? 3、柔性制度模式： ??? 这种制度模式特点在以上二者之间，含有较大灵活性，所不一样是内容调整频率比上述两种速度相对快些。企业发展速度较快企业比较适用。 ??? 企业实施制度模式各不相同，各个企业所制订制度内容也不尽相同，但制订制度方法在任何企业全部应该做到事先制订出规章制度框架系统结构，因为任何规章制度全部不能独立存在，它只存在于企业管理系统中规章制度分系统框架之内。在完成了规章制度框架系统结构以后，再分部分、分层次地完成具体一个个相关制度，作完以后还要进行试运行，进行一段时间磨合，经过对力度、尺度松紧等方面检验，在确信没有相互矛盾情况下再正式颁布实施，这么才能确保制度系统性、完整性。 ??? 企业要是制度达成规范就应该对所定制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。一个好企业必需要有一个好制度来做确保，之所以强调：“好”字，就是要求所订制度能处理问题，制度是依据需要而订。规章制度要处理什么问题，这是首先应该明确事情，通常地讲，需要着眼于处理四个方面问题：（1）什么事务需要管理；（2）什么领域需要管理；（3）什么程度需要管理；（4）制度要达成什么目标。在这些全部确定好基础上来要求制度内容，就会达成实用和可操作性。 ??? G管理模式强调现代企业制度一定要规范地组建、规范地运行，制度才会有它存在意义，才能表现它作用和活力。 制度模式在一个企业不应一成不变，当企业所处环境和企业内部管理要素发生改变时，企业家就应在制度上有所再造、有所创新，以确保企业健康成长。 “刚性”制度模式 现代企业制度是一个内涵丰富、外延广泛概念，但从本质上来讲，制度是一个强制约束手段，企业经过多种多样制度、规章、准则、条例等强制性规范企业人行为，使企业成为一个制度严谨“刚性”管理场，关键建立在制度含有权威性和严厉性上。 ??? 制度是企业管理之法，是对企业中全部人全部产生约束力，所以任何制度全部含有“无例外标准”。只要有些人违反，就必需受四处罚，这就是通常讲制度面前人人平等。做不到这一点，就没有些人去信守，制度就会变得虚伪和乏力。 ??? 刚性化制度模式是建立在公平一致之标准基础上，离开了公平一致，再“刚”制度也起不到好管理效应。 ??? 现代企业制度形成了科学行之有效相互制衡领导体制和企业内部治理结构。在企业内部，全部者、劳动者、经营者各方利益主体，权责分明，关系明确，利益分配合理，各方权责利既相互制衡，又协同一致，这么企业就会含有内在活力。贯穿在其中一条根本就是制度一定要公平一致，不然权责无法分明，利益分配无法合理，相互制衡和协同一致更难以实现。 ??? 公平一致制度表现在以下三个方面： ??? （1）行为准则对企业全部些人均产生约束力。也就是说人人全部要遵守制度，没有什么例外或特殊化。 ??? （2）在薪酬上实施按劳分配标准。职员均得按各自对企业贡献大小，和所在岗位工作绩效来确定薪酬。 ??? （3）在人员奖惩上，实施同一标准。做到了奖惩一致，才能表现制度面前人人平等，制度才能得到有力实施。 　　刚性制度模式除了应注意公平一致之外，同时在订制度时仍然不能离开尊重人性这一基础原理，任何制度内容，均得注意人承受能力，不然会起物极必反作用。 管理箴言 一个不重视企业制度建设管理，不可能是一个好管理者。——彼得·德鲁克 “人性化”制度模式 ??? 表现理性精神和文化精神，是人性化制度模式关键指导思想。制度化管理是以理性分析研究制订管理规章和制度，同时，制度模式也是企业文化写照。一个企业形成卓越企业文化时期，人性化制度模式也对应产生。因为，当人价值实现和企业价值实现融为一体时；当人习俗、行为准则、规范在和企业目标一致时，制度就不再是以约束人为关键特征，而