天津石化某大型乙烯及配套工程施工管理程序(EPC项目 可复制).pdf

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1. 目的 为确保天津石化 100 万吨/年乙烯及配套项目合法有序实施,按期、保质、 保量顺利完成建设任务,明确参加项目施工管理的有关组织机构的职责,规 定工程实现过程各环节的要求和行为,确保项目竣工交付满足设计技术文件、 法律、法规、施工规范和验收标准的要求,对项目实施进行全过程、全方位 的管理,特制订本程序。 2. 适用范围 本程序适用于天津石化100万吨/年乙烯及配套项目的施工管理。 m 3. 管理职责 o c 3.1. 工程部 . 3.1.1. 负责工程施工过程中的设计、供应、监理、施工以及与生产有关等方 g n 面的组织与协调。 lo 3.1.2. 主管项目分部的业务工作,负责承包商的施工业务管理。 u 3.1.3. 负责制定、落实施工管理的各项规章制度、工作流程。 h z 3.1.4. 统筹现场管理工作;负责施工总平面布置与管理,负责水、电、风、 . 汽等能源使用管理及使用量签证。 w w 3.1.5. 负责施工过程进度控制;负责各项目分部组织召开工程协调会,负责 w 对施工进度考核。 网 3.1.6. 负责大型吊车进出场及使用协调工作;负责设备进场接卸协调。 3.1.7. 组织单项工程中交。 龙 3.1.8. 负责现场文明施工管理。 筑 3.2. 综合部 3.2.1. 负责施工现场门禁、治安保卫和交通管理; 3.2.2. 负责场外垃圾消纳; 3.2.3. 负责项目建设期间的月度考核。 391 3.3. 控制部 3.3.1. 参加项目建设期间的月度考核。 3.3.2. 负责组织召开项目建设月调度会。 3.4. 设计部 3.4.1. 负责组织施工图交底,负责施工设计变更管理,负责施工图纸及设计 变更的发放。 3.4.2. 负责协调设计单位的现场服务工作。 3.5. 供应计划部 m 3.5.1. 确保物资按时到货并组织运至指定现场。 o c 3.5.2. 组织设备制造厂家工程技术人员现场服务工作。 . 3.6. QHSE部 g n 3.6.1. 负责施工现场质量、安全、环境与健康管理工作。 lo 3.6.2. 负责进场人员HSE教育与管理,负责现场文明施工

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