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精品文档你我共享精品文档你我共享关于实行分公司总经理绩效考核的通知为打造一支强大的无坚不催的经理人团队一个充满活力公平有效按劳取酬优胜劣汰的机制是根本保证为此特制定分公司总经理考核标准薪酬奖励升降职及人才贡献奖励制度如下一考核标准一类公司按照下列条件将企管分公司分为类分公司满足条件之一者即为类分公司否者为类分公司全年大课次数在堂含以上分公司场租含物业管理费在万元月以上二业绩考核标准为类万或总业绩万类万或总业绩万二薪酬底薪特别底薪提成特别提成奖金见第三项分红按原有关规定执行底薪考核业绩业绩提成比例
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关于实行分公司总经理绩效考核的通知
为打造一支强大的无坚不催的经理人团队。一个充满活力、公平、有效、按 劳取酬、优胜劣汰的机制是根本保证，为此，特制定分公司总经理考核标准、薪 酬、奖励、升降职及人才贡献奖励制度如下：
一、 考核标准：
（一 ）A、B类公司
按照下列条件将企管分公司分为 A、B类分公司，满足条件之一者即为 A类 分公司，否者为B类分公司。
1、 全年大课次数在XX堂（含）以上；
2、 分公司场租（含物业管理费）在 XX万元/月以上；
（二）业绩考核标准为：
1、 A类：XX万
或总业绩XX万
2、 B类：XX万
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