2020年新版房地产ERP行业软件对比分析报告.docx

本文由 mr_wujian 贡献 doc 文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT,或下载源文件到本机查看。 房地产 ERP 行业软件对比分析报告 房地产行业由于其企业管理层级多、 专业分工复杂、 区域分散等管理特点， 对于信息化 有着特殊的需求和要求。比如，针对区域分散，如何在信息系统支持 分子公司业务运作时， 又能到集团的统一集中管理；对于各个项目之间如何定义 一个统一的管理标准并落实下去， 每个项目都需要多个专业部门以至外部人员的 参与，如何进行资源的调度平衡、 人员的沟通 协调， 专业计划之间如何衔接？ 因此， 整体规划、 一体化建设逐渐成为业内信息化最热门的 话题。越来越多 的企业高层意识到， 通过整体信息化平台来提高企业的整体信息互通和流程 协 同，在信息化平台基础上进行经营和管理的专业化、规范化和精细化，进而提升 企业的 运营效率。 实施信息一体化建设， 已经上升到地产企业战略管理的高度。 而相应的， 针对这 个已然诱人且潜力无限的行业信息化市场， 各软件提供商 纷纷出手， 推出了自己的房地产行 业解决方案。目前，大致可以把这些行业解决 方案分为三大类： 1 ）国际大型 ERP 软件商 的产品， 比如 SAP、Oracle 等，该类产品长期关注 于制造业， 依据其在 ERP 方面多年积累 的经验， 以及对房地产所属的资产密集型 企业有过较多研究， 推出的产品也算结构严谨， 功 能周全。但太过资深有时反而 落入了典型 ERP 产品的限制，且由于其对房地产尤其是中国 房地产并不熟悉，产 品性能难有行业特色和亮点。 2 ）国内 ERP 厂商制造，但也是非房地 产行业起家，如用友、金蝶。这两家 以擅长的财务模块起家， 迎合了房地产企业普遍分散 的跨区域管理状态下对于集 团财务管控的需要，逐步扩散。但和国际大型 ERP 产品相比， 在系统架构上总显 得底气不足。 3 ）国内的房地产专项软件的扩展。 该类公司原先把目光集 中在房地产业务 的某些环节， 并形成了专业性较强的、 并有一定知名度的软件产品。 而这些 产品 往往已经在国内的某些房地产企业应用，伴随着业务的发展逐步成熟。而成熟的 过程 也就是软件商和地产商的交互，交互过程中，软件商看到了新的增长点和扩 张机会， 不免有所动作。 此类产品在擅长领域功能比较强大， 其他业务上则不免 会流于 形式。 下面，就一些比较典型或知名的解决方案进行介绍。 下面，就一些比较典型或知名 的解决方案进行介绍。 1）SAP 房地产行业解决方案 图 1 SAP 房地产解决方案 从图 1 可以看出，方案基本覆盖了房地产以及建筑商供应链（甲方和乙方） 上的各个 业务环节， 甚至包涵了项目进度计划的解决方案、 对于项目资源的管理 和维护等。 部分模块 可能可以溯源到重资产行业如采掘、 能源行业的工程建设模 块，有比较明显的资产管理特色。 对于我国业内大多数的地产开发公司来说，可 能只需要或者只能使用到其中的较少部分。 SAP 的优势主要在于解决方案之外，一方面， SAP 的 ERP 产品在单一应用软 件市场上占有 优势， 用户数量多， 解决方案丰富； 另一方面， SAP 在中国多年发 展，已经有相对规模最大， 能力最强的实施队伍。而从方案本身来看，内容也甚 齐全。但是 SAP 产品本身和其它因素 也导致了该方案实施的一些难度。 虽然有房地产解决方案，但在 SAP 的成功案例中，以德 国公司为主； 在国内 没有案例。 且就已有的功能来讲， 由于是在针对国外业务开发的， 要在 本地应用 还需不少的开发工作，其中的投入难以估量。 SAP 已有的房地产解决方案与国内的方案差异较大， 可能会对目前的一些使 用习惯有些 颠覆。而且，虽然 SAP 软件一定能够配置成现有工作模式，但方案的 合理性和效率将取决 于实施人员的能力， 并需要实施人员重新理解房地产业务。 SAP 本身没有实施能力， 必须依 靠合作伙伴才能够完成实施， 并且对于大型 软件， 实施队伍能力， 甚至是实施顾问个人能力 直接决定项目成败。 SAP 支持业务相对比较稳定的企业比较合适， 但对于业务变化快速， 组 织调 整频繁的应用调整起来比较困难。 SAP 系统实施复杂，数据稳定也需要较长时间，尤 其是没有做过的领域。 2 ）Oracle 解决方案 根据已有资料显示， Oracle 似乎并没有正式发布专门针对地产行业的解决 方案， 至少没有找到完整的模块功能架构图， 也没有看到有成功 案例。就可找到 的资料， Oracle 在地产行业的解决方案或者称 Oracle 判断地产行业的四 大块需 求分别是： 项目开发： 包涵开发投资决策分析和开发财务管理， 也就是项目前期； 生 产控制：即工程项目管理； 市场和销售： 包括客户关系管理、