项目管理个人小结.docx 6页

  • 0
  • 0
  • 0
  • 约5.3千字
  • 2020-09-21 发布
文档工具:
    1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
    2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
    3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
    4. 文档侵权举报电话:19940600175。
    个人小结 XX年X月我被调入广东东莞 X X限公司进行项目管理工 作,本着“热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,顺利地完 成了本年度的项目管理工作,现将今年的项目管理工作汇报如 下: 如何当做好项目管理,顺利圆满完成工作任务,这是我一直 思索的一个问题,这里结合自己多年工作经验,和别人的一些看 法,谈谈自己的一点点感受。 首先,我认为要想当好一名合格的项目管理必须充分理解项 目管理的角色、职责、任务、作用等; 我个人理解项目管理这个角色应该是一个“协调管理大师” 兼“技术人才”的角色,所以他应该拥有比较全面的素质。项目 管理对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管 理和监督,所以他实际上是一个总体协调和管理者,协调方面 , 又分对外协调和对内协调,对外他负责协调相关单位的关系 ,对 内他综合协调设计单位、 监理单位、施工单位和运行管理部门之 间的关系,确保实现整个开发项目按期投入使用。 同时作为一个 项目管理,他要在管理方面有一定的独到之处,首先要深入掌握 公司和部门的相关管理制度,熟悉各项工作的流程 ,在此基础上 要有一定的扎实的专业技术知识 (包括各类规范要求和项目专业 知识等),同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备安 装方面,水电方面等,但作为项目管理,不可能各方面的知识技能 都具备,但可以多了解一些,并且精于某些方面。在施工的时候, 项目管理不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量 , 他的工作重心应该以协调为主 ,但又不可以放松施工管理,所以 要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己 的各方面能力,这样在管理工程时,会大大提高威信,也会赢得大 家的尊重。同时,我认为最重要的一点就是任何一个合格的项目 管理都一定要有责任心,这也是做人做事的一个基本要求吧 ,我 想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好 ! 从以上的阐述中可总结出项目管理必须拥有的一定的基本 素质,同时要不断提高自己的专业技术素质,而且我个人认为基 本素质的培养要略大于技术素质的培养, 基本素质也就是一些做 人做事的原则和方法,主要是做事要严谨,不可一直浮于表面 , 要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,项目管理必须时刻记 挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程,要有较强 责任心和坚定的原则性,敢于展现自我 ,阐述自我理念并能够起 到一定传播作用,影响身边的人,要有足够的沟通协调能力,遇 事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握,要有时 刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,项目管理必须具备过硬 的工程技术专业素质,项目管理必须不断学习土建和其他专业知 识,并且要时时更新,同时要重视经验的积累,练就过硬的判断, 解决工程技术问题的能力,这样才能更有效地开展工作,完成项 目管理的职责与任务。作为一个合格的项目管理 ,要熟知土建规 范且主要的规范要做到精读,同时要了解施工和设计各类规范 ; 要有一定的现场经验,对于工程中的问题要有一种或多种的处理 办法;同时应有一套科学的管理方法与措施;要有相当的全局把 握的能力和思维。 其次,要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内 容; 项目管理是一个综合的,全方面的管理。涉及到工程的质量、 进度、投资、安全等等方面。管理的关键点是: 1)充分利用好 监理单位。2)协调工程各施工单位的关系。3)严格按照合同执 行。4)对于关键的安全点要多控制多管理 ; 在工程的整个开展过程中还要处理好各方面的关系, 这是做 项目管理工作的重要前提。 第一,项目管理是受业主负责某项建设工程施工管理的人 员。作为项目管理,应认真履行其职责,处处注意实事求是地维 护业主的利益。 第二,项目管理要处理好与施工单位的关系。 除了监管与被 监管的关系外,还有协作、配合的关系,可概括为监、帮、促的 关系。项目管理除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真 严格监督管理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助 解决;对施工技术上的问题要当好参谋,不能袖手旁观;对于施 工单位的合法利益应给予保护。 第三,项目管理要处理好与设计单位的关系。 设计单位是工 程的主要技术部门,项目管理必须尊重和依靠设计单位, 若对设 计的不足须提出修改与补充意见, 使设计更实际更完善,但必须 征得设计单位的同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施 工。 最后,项目管理要处理好与质量监督部门的关系。 质监站对 工程进行质量等级核定,是对该工程质量等级和竣工验收的依 据。项目管理在搞好现场管理工作的同时,还应协助、配合质监 部门的工作,充分发挥质监部门权威的作用, 遇与施工单位有争 议不能解决时,应交质监部门裁决,并请质监部门参加必要的检 查,对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施,应配合向施 工单位解

    文档评论(0)

    • 内容提供方:duyingjie1
    • 审核时间:2020-09-21
    • 审核编号:7043050013003000

    相似文档