天道商业案例介绍朱立.pptxVIP

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《天道》商业案例分析;结局:3个特殊的结局;两个月后, 一个古城卖唱片的小人物,既像胜利者,有像受理委屈的孩子, 纵身从20层楼的顶端跳楼下去。;同一时间,在刘冰跳下去的那个酒店, 正在举行注册资本上千万的音响界的头号品牌乐圣公司被迫与一个注册资本仅仅只有一百万的具有农村背景的格律诗公司的合作签字仪式。;缘起一段刻骨的爱和一份礼物;;性质:这事客观上毕竟是扶贫,难道扶贫还有错吗? 市场规则:至于市场竞争,凡是合法的就是社会可以接受和允许存在的。先别去假设多么高的道德,站在一个警察的立场,这个社会只要人人能遵守法律就已经非常美好了。 文化属性:按你的逻辑,王庙村这么穷应该是文化属性的必然产物,但是如果一个神话改变了这里,那你就得告诉我这又该是什么文化属性。;叶晓明们的想法:音响爱好搭台,招商引资唱戏,光脚的不怕穿鞋的,以诚相待。 丁元英:我得知道这里面的深浅。 他看到的是一种远离现实的沉静,沉静之中有隐藏着一派破败的凄凉。街上几盏昏黄的路灯亮着,是坑洼不平的路面东拉西扯的电线和破旧的老房子。 无拘无束的牢骚、议论和无可奈何的叹息;叶晓明们的想法: 起码有资金,有个事业了 ;第一阶段;不怕吃苦受累。 生存法则: 忍人所不忍, 能人所不能。 如果咱们忍人所不忍,能人所不能,咱们就比别人多了一些生存机会。 市场的生存竞争非常残酷,胜负往往就在毫厘之间,两败俱伤,你比他多一口气,你就是赢家。;扬长弃短,拾遗补缺, 学会夹缝里面求生存。 咱们选择的产品必须具备几个特点, 一是面向高消费阶层的高品质产品 社会总需求量有限,不足以承载现代化工业流水线,达不到盈利的最低批量生产基数。 二是劳动密集型产品 一般的投资规模无法形成工业流水线生产。 三是比较容易掌握和传授的技术, 是人都能干,不是跟人家比技术,是比工夫,比劳动力资源和劳动力成本。 四是可以分解加工的产品 每个农户都能利用家里的房屋和院子进行生产,不受场地条件的限制,??分男女老少,不分白天黑夜,咱们在家里拼的就是不要命。 ;一是面向高消费阶层的高品质产品;二是劳动密集型产品 三是比较容易掌握和传授的技术 ;四是可以分解加工的产品 ;不是隶属关系, 不是雇佣劳动关系, 不存在谁照顾谁、谁施舍谁的问题 纯粹是债权债务关系, 是公司与农户之间 平等法律地位的、 平等互惠互利的 商业合作关系。 ;对于农户: 从法律关系上说,农户不一定必须把产品卖给公司,公司也不一定必须经营王庙村的产品。 有了好条件,大伙儿就会琢磨更好的干法,这是后话。 这取决于双方的利益需要和良好的人文背景。 ;(会议记录: 会是拍板的会,会上说什么都行,会下说什么都不行,咬了牙印就要算数。 每个人都看看会议记录,如果记录属实就签上名字和日期,咱们就根据这个制度章程。) ;5公司文化;是什么让这群不同身份、不同背景的人聚在一起的? 他们的计划、他们的想法究竟意味着什么? 也许没有人知道, 但是有一个人一定是清醒的, 那个人就是丁元英;第二阶段;这是一个不要命的冬天;3月;6月;繁忙的背后?;圣白树之光-尘;第三阶段;在北京全国音响会展上;

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