产品及零部件标识管理制度.pdfVIP

一、产品及零部件标识管理制度 1、目的 在产品制造、检验、仓储、领用、生产、交付、售后等各个环节，按规定方式对产品、零（部）件进 行标识，防止其混用、误用。当产品各环节出现质量问题时，便于产品、零（部）件的区分、统计、质量 分析与监控，以实现产品质量的可追溯性。 2、范围 适用于本公司成品及零部件在制造、检验、仓储、领用、装配、交付、售后的各个环节。 3、职责 3.1技术部负责制定“容易误用零部件汇总表”及“零部件厂家标识汇总表”； 3.2 生产制造部负责“易误用标识”实施； 3.3 采购部负责联系供应商实施“零部件厂家标识”； 3.4 品质管理部负责标识检验，进行检验状态标识； 3.5 生产制造部物流科对入库零部件按标识区分存放； 3.6 生产制造部领料员、操作工对其领（使）用物料进行标识核对； 3.7 品质管理部巡检员负责生产过程标识的检查； 3.8客户服务部在外部质量信息反馈时应能反映产品及零部件上的标识。 3.9 其它部门、分厂需建立必要的内部标识，技术部审批备案后使用。 4、流程 标识管理流程 标识管理流程 序号 流程图 职责部门 重要说明 1 开始 2 标识方案起草 技术部工艺组 1、容易误用零部件汇总表 2、零部件厂家标识汇总表 3 标识方案审批 技术部经理 4 标识汇总下发 技术部工艺组 每六月确认汇总下发一次 1、 文件下发后7天内上墙 5 员工标识培训 标识文件上墙 技术部工艺组 2、 培训不少于3个月1次 6 A 7 B 通知车间易误用标识 技术部工艺组 容易误用零部件汇总表 8 通知外协厂家标识 采购部 零部件厂家标识汇总表 9 增加零部件厂家 采购部 10 零部件确认 研发中心 Y 11 有标识？ 确认人 N 12 申请零部件标识 确认人 13 零部件标识备案 技术部 零部件标识下发 14 技术部工艺组 15 进货标识查验 品质管理部 16 仓储区分摆放 仓储区分摆放 生产制造部物流科 17 领料标识核对 生产制造部领料员 18 操作工标识核对 分厂 19 巡检标识核对 品质管理部 20 结束 5、标识要求 5.1 标识要求清晰，标识位置醒目、易查看，在保修期内不模糊，易于识别和追溯。 5.2 具体标识方法及规定以下发的相关技术文件或技术通知规定为准。 6、处罚条例 序号