预算资金管理部经理职位说明书.docxVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
预算资金管理部经 理职位说明书 基本 信息 职位 概要 工作 关系 职位名称 职务等级 直接上级 辖员人数 职位编号 编写人 审批人签名 预算资金管理部经理 职位说明书 2A 所属部门 薪酬等级 直接下级 本职位定员人数 说明书编号 批准日期 任职者签名 预算资金管理部 资金管理、预算管理 组织审核编制公司预算方案、资金计划、融资计划和方案 实施情况,控制成本,提高资金使用效率。 直接下属人数 ,监督、检查、评价预算方案、资金计划的 所受监督 在工作计划、工作绩效、特殊任务、重大问题等方面接受财务总监的指导和监 督 所施监督 对本部门职工工作计划、工作绩效进行监督 平行关系 合作关系 在组织预算管理、资金管理、合同管理事宜时与公司其它相关部门进行合作与 沟通。 间接下属人数 2 公司 内部 关系 1、金融机构 2、各借款单位 3、评估机构 4、土地管理部门 5、房屋管 公司外部主要关系 工作内容 完善预算管理、资金管 理、合同管理制度及实 施方案 组织、指导汇总编制各 部门预算及项目预算、 总预算 理部门7、公证部门 8、工商行政管理局 工作内容及绩效标准 负责程度 全权、负 工作依据 深入调研、沟通 所撑握情况及相 关理论 全面预算管理制 度及实施方案 承办、报 报审 承办 文件、表单处理 考核基准 占用 名称 建议、方 公司预算 万案 呈报/送单位 科学、可 时间 财务总监 财务总监、 预算管理委 员会 5% 完整性、 科学性 10% 3 监督本公司预算的执 行。对本公司各单位 预算的执行情况进行 事中和事后的监督检 查;对预算执行结果 进行评价,报预算管 理委员会。 全面预算管理制 度及实施方案 负责 预算执行 情况及评 价 财务总监、 预算管理委 员会 及时办理 10% 4 审查调整、追加预算 的合理性,并报预算 管理委员会审批 调整、追加的预 算方案 报审 追加、调 整预算方 案 财务总监、 预算管理委 员会 5% 5 对公司各部门在预算 管理、资金管理合同 管理过程中发生的矛 盾、冲允进行解释协 调。 矛盾、冲突 协助 5% 6 组织、指导编制现金预 算及资金计划,平衡资 金余缺,合理调动及使 用资金 资金状况及预算 万案 负责 有关建 议、及融 资计划、 万案 财务总监 科学性 5% 7 指导、协助资金管理员 及时融资方案办理融资 手续,保证资金供应 根据协议及公司 资金计划 报批 还款计划 财务总监 准确性 5% 8 组织编制月度、年度资 金计划执行情况,对资 金使用情况实施有效监 督,保证资金合规、合 理使用 资金计划及执行 情况 全权 计划执行 情况表 财务总监 及时、公 正、客观 10% 9 对经济合同的签订、履 约情况、付款情况、合 同管理实施监督检查 经济合同、履约 情况、付款情况 负责 履约、付 款情况表 财务总监 准确性 10% 10 与金额机构建立良好的 沟通、合作关系,密切 关注金融政策及金融产 品、融资渠道,谋求融 资成本较低 相关金融政策及 利率变化 负责 建议 财务总监 10% 11 与属下员工建立健康良 好的工作关系,努力营 造和谐的工作氛围 全权 5% 12 对属下员工的工作进行 指导和帮助,对其工作 情况进行监督和检查 全权 15% 13 完成上级领导交办的其 它事宜。 承办 财务总监 5% 责 权 范 围 责任 范围 汇报责任 汇报对象 财务总监 汇报内容 工作计划、工作内容、工作成果及工作中存在的问题 督导责任 直接督导 2 人 间接督导 0 人 专业督导 2 人 培育责任 直接部属 部门内部各员工工作安排,工作方法的指导 专业培育 组织学习国家有关法规、规章制度 其 她 组织学习本公司有关文件 成本责任 电话/网络/手机 每月费用在 至 兀 交通费用(油费) 每月费用为 元 责任 氾围 招待费用 每月费用为 万厂 个人其它费用 每月费用为 元 办公用品及设备 每月费用为 兀 财务责任 对资金短缺、资金的闲置负有责任 安全责任 对资金流转过程中的安全负有责任 质里贝任 对方案编制的质重(可仃性、预见性)负责 保密责任 对合同及相关资料、公司经营及财务数据负保密责任 ,严禁以任何形式对外泄露 合同责任 对合问的合法性、公允性、真实性负责 档案管理责任 对本部门档案资料管理负责 客户责任 对各内外单位及部门保持良好的沟通和合作关系负有责任 纠纷责任 对融资合问纠纷负有责任、对预算管理、资金管理、合问管理过程中产生的纠纷 负有解释、沟通、协调责任 参会责任 参加或召开公司及部门安排的各种会议 权力 范围 工作权限 主要内 容 设计权/处理权/改进/报审 在规早制度氾围之内选择工作力法权, 对管柝围内的工仲下届工作的设计、改进权, 对管理范围内的事项的处理权,审核工作并上报审

文档评论(0)

tangzhaoxu123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档