民主科学决策制度.docxVIP

民主科学决策制度 民主科学决策制度 为进一步提高建设局决策的民主化、科学化，增强决策的准确性和有效性，严格执行集体领导、民主集中，特制定本局民主科学决策制度。 一、重大问题必须由支委会实行民主决策，一般应经过下列程序： 学院发展目标和发展战略的制定和调整、学科与人才队伍建设规划以及年度工作计划的制定;学院办学规模、学科设置和专业设置规划、年度招生计划的制定和调整。 研究制定贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规、上级组织的重要决策指示和工作部署的意见和措施; 1、在调查研究的基础上提出方案，原则上要有两个以上可供比较和选择的方案。 征求意见建议。在做出“三重一大”事项决策前，由分管领导和相关科室对涉及的事项进行科学的可行性研究、论证，通过多种途径充分征求各方面的意见建议。对专业性、技术性较强的事项，还要组织专家论证，技术咨询;对干部的提拔重用，应事先征求纪检及检察、计生、信访等部门的意见。重大事项决策前，由分管领导和相关科室对事项所涉及的合法性、廉洁性以及社会稳定风险进行充分评估。能纳入公共资源交易活动范围的项目，全部在市公共资源交易中心进行。 2、方案提出后，要广泛征求全系统党员、干部和有关方面的文秘114版权所有意见　　3、召开局党委会讨论决定，达成一致意见。 4、决策实施中，要明确分工，责任到人，并加强督促检查和信息反馈。如需对某些决策进行调整或变更，仍应由局党委会讨论决定。 二、下列问题应由局党委会讨论决定： 1、本单位经济建设、社会事业发展的规划。 2、本单位经济工作的目标、思路、政策及规定。 “三重一大”事项是指学院的重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项及大额度资金使用事项。下面为大家搜集的一篇“化工学院“三重一大”事项决策制度”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 充分发表意见。审议“三重一大”事项，由分管负责人或相关人员介绍情况，预留足够的讨论时间。对需决策的提议，班子成员要逐个对决策结果表明态度，因故未到会的可书面表达意见，会议由办公室做好会议记录。会议上对决策事项持异议或否定意见的，应当说明理由，记录人员要如实记录，个人有不同意见的可在记录上表明自己的观点。主要负责人在与会人员充分发表意见的基础上末位发表意见，最后汇总、梳理意见。 3、本单位精神文明建设的目标、思路、措施及对策。 4、党建工作方面的重要问题。 5、属建设局管理的干部人事任免;其它需要提交局党委会议讨论的人事安排。 严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。 干部人事任免要坚持干部任免程序：(1)民主推荐;(2)组织考察;(3)向局党委主要领导汇报考察情况及建议;(4)召开局党委会议讨论决定。 研究讨论议题时，分管领导和有关处室要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。研究多个事项时，要逐项发表意见。因故不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。 第十七条除涉密事项外，学院“三重一大”决策事项应按照《高等学校信息公开办法》(教育部令第29号)等有关规定和《中共中国矿业大学委员会党务公开实施办法》(中矿委〔2020〕1号)、学校《关于实行校务公开的意见》(中矿委〔2001〕29号)的要求予以公开。 6、新上项目，重大技改投入等。文秘114版权所有 7、上级领导机关规定的需要支部集体讨论的问题。 8、其它需要经支部会议讨论决定的问题。 查阅更多相关制度范文，请点击：http://.com/zhidu/ “三重”是指：重大决策、重要干部任免、重要项目安排。“一大”是指：大额度资金使用。下面为大家搜集的一篇“小学三重一大决策制度”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 感谢您的阅读，祝您生活愉快。