2012年合肥宝兰格制冷有限公司采购部上半年工作总结(PDF 17页).ppt

* 【 2012.1.1-2012.6.30 】 合肥宝兰格制冷有限公司 12年上半年新产品/新开点开发进度及完成情况 12年上半年降成本计划完成情况 12年下半年工作计划与目标 主要内容 12年上半年供应商链管理情况 计划开发6家，实际5家，完成率83.3% 继电器罩： 广州金涛 完成 泡沫： 合肥威士达 完成 紧固件： 上海建芳 完成 铭牌： 合肥龙腾 完成 橡胶件： 合肥天宇 未完成 新产品/新开点开发进度及完成情况 新产品/新开点开发进度及完成情况 新开点概述 电容： 上海皓月 完成 新产品/新开点开发进度及完成情况 新产品/新开点开发进度及完成情况 新产品概述 开发Y系列继电器罩（金涛） 开发Y系列泡沫（威士达） 开发出口机系列泡沫（威士达) 开发Y系列专用的继电器罩螺钉（建芳） 开发胶管盖（合肥天宇） 开发海尔专用的铝壳电容（上海皓月） 1.新产品/新开点主要是优化供应商体系， 降成本，提高产品质量与服务。在开发过程 中深刻体会到一定要严格按照流程，确保没 有定点的供应商不批量不开票，以公司的利 益作为根本出发点。 2.合肥天宇没有开发完成的原因在于厂家 开模送样耽误了时间。目前已经送样并且检 测结果较好！ 新产品/新开点开发进度及完成情况 新产品/新开点开发进度及完成情况 新产品/新开点总结： 管件: 23958元 两器，继 电器罩及 橡胶件: 156810元 电容: 454223元 包材: 37166元 累计 为672157元 eBiz Total Service 2012年上半年降成本计划完成情况 降成本概述 eBiz Total Service 2012年上半年降成本计划完成情况 降成本分析： 管件 计划每件降0.02元，实际降0.01元，同时上半年年度降成本总金额计划 6万，实际为2.4万元，主要原因是：一是降成本的力度不够大，二是降 成本计划完成的比较滞后，3月份才开始真正产生效果。目前正在开发 合肥中安，从报价来看，每件降0.1-0.15元之间！ 包材 主要是原材料从原来的12700元/吨降到12300元/吨，加工费从原来的 6300元/吨降到6000元/吨，合计降700元/吨！ eBiz Total Service 2012年上半年降成本计划完成情况 降成本分析： 两器，继电器罩及橡胶件 计划上半年降成本总金额为20万，实际为156810元，主要原因是： 一是降成本的力度不够大，二是降成本计划完成的比较滞后。从六月开 始Y-1的继电器罩下降0.51元/件，Y-2的继电器罩下降0.1元/件，057的 脚垫单台降0.02元！ 电容 计划上半年降成本总金额为50万，实际为454423元，主要原因是受到 部分型号电容独家供应的限制！目前出口机电容方面鑫阳已经基本认可 ，海尔铝壳电容预计7月底鑫阳即可供货，届时即可摆脱皓月独家高价 供货的情况！ 2012年上半年供应商管理情况说明 3，对供应商的订单管理有待进一步提高，目前计划下个月结合试行的供应商管理流程来公平公正公开的管理供应商及订单！ 2，VMI管理实物对账形成制度化，实施每月一盘一小对，每季度一盘一大对！ 1，重要部件供应商数>=2,供货质量和服务均较2011年有所改善。对于非重要部件供应商数量维持1到2家，充分调动供应商积极性。 2012年上半年度供应商链管理情况 供应商管理一 2012年上半年分类平均月采购金额比例说明 》电容：飞达/鑫阳/裕华/皓月=35%/45%/10%/10%。飞达独供出口的12微法和3微法电容，裕华和鑫阳只能供国内的电容，皓月独供海尔铝壳电容。 》地台板：大山/盛林=40%/60%，盛林出口和普通全供货。 》两器：万宝/兰溪=55%/45%,部分客户指定要万宝的产品。 》紧固件：成达/建芳=55%/45%。 》普通泡沫：威士达/荣丰= 60%/40%。 2012年上半年度供应商链管理情况 供应商管理二 2012年上半年度供应商链管理情况 仓库和库存管理 Off line Business? On line Business? ??? 仓库管理 仓库实施可视化管理，充分利用仓库空间，让物料管理按照先入先出原则，让仓库高速运转。目前正在进一步完善中！ 1.和供应商商定最小批次送货量，在双方较认可的范 围内通过订单控制库存量； 2.常用型号和非常用型号的产品通过订单实现差别库存； 3.确保库存包装与压机包装一一对应，降低发货成本。 库存管理 2012年上半年度供应商链管理情况 交通运输管理 对于非重要的部件尽量考虑就近采购，提高供货效率 ，降低供货成本 对于重要的部件，如果供应商交通运输距离较远， 应充分规避交通运输产生的不利影响，下订单时充 分考