品管部绩效管理考核专题方案.doc

目标 为了规范本部门内部管理，更有效发挥本部门职员工作主动性和主动性，以提升工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。 职责和权限 品管部主管负责编制品管部绩效考评方案及相关准则，并提交企业领导审批； 品管部主管依据本文件负责在每个月底对本部全部职员进行考评、测评。并依据考评结果和评定措施提出考评处理结果； 每个月7日前，考评结果交由工资核实员进行统计、核实当月绩效工资； 品管部主管负责将每三个月中各月绩效考评相关数据、考评评分表进行汇总统计并存档，统计结果需交一份至工厂绩效考评小组； 工资方案 关键从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来要求。 工资结构 工资结构由岗位基础工资、绩效考评工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其它特定津贴按企业相关要求实施； 品管部职员当月工资=岗位基础工资+绩效考评工资+加班费+全勤奖； 工资组成说明 岗位基础工资（单位：元/月） 绩效考评工资（单位：元/月） 加班费 当月加班费=当月加班总时数× 元/小时。若实际加班费应包含特殊津贴，则此部分特殊津贴依据企业相关要求进行核实。 全勤奖 全勤奖依据企业相关文件标准要求制订，经过当月实际考勤情况测评。 考评方案 考评项目 考评项目包含：工作绩效（产量分单独核实）、工作主动性和工作能力、团体合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考评。 考评措施 4.2.1.月度考评 由品管部主管在每个月5日前将本部门职员在上月中实际表现进项考评并统计于《 月份绩效考评表》中。全部考评完成后，应即时召开1次本部门绩效考评探讨会议，对上月各职员绩效考评结果进行通报、分析、总结，各职员《 月份绩效考评表》需经本人签字确定后方可生效。 4.2.2.季度考评 由品管部主管汇总各职员相关季度月考评进行一次季度考评。 4.2.3.考评评定 考评评定是依据单次扣分数、每个月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后结果，月考评评定和季度考评评定分为5个等级： 考评结果处理 处理方法和条件 5.2.处理方法 嘉奖：由品管部提出申请，经生产部经理审核、同意，每次可嘉奖100～300元或以上； 加分：由品管部主管依据实际考评结果评定，每次可加2～5分； 扣分：由品管部实施绩效考评过程中，依据文件要求进行扣分处理，每次扣除0.5～6分； 警告：由品管部在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入相关个人绩效考评档案； 处罚：由品管部作出处罚通知，每次处罚可达50～300元，情节尤其重视程度轻重而定； 降级：由品管部作出降级通知（基础工资同绩效工资同时下降一个等级）。降级后，自次月起，连续两个月考评达成优异或连续四个月达成良好标准，方可升回原等级； 处理方法说明 5.3.1.对警告、处罚、降级可在达成处理条件时刻10天内实施； 5.3.2.此文件所指处罚不包含企业其它规章制度所要求违规罚款处理； 5.3.3. 任何一个季度内，考评结果出现两次或以上降级处理，被降级人将调离原工作岗位； 5.3.4.对此文件相关要求、功效性条款有异议，能够书面形式将异议以提交至工厂绩效考评小组讨论 5.3.5 6.考评细则 7.品管部绩效考评测评表 品管部绩效考评测评表-1 统计/制表： 核准： 品管部绩效考评实时统计表-2 本人确定： 8.品管部绩效考评评分表 品管部绩效考评评分表 年 月份 制表： 9.绩效考评评分说明 9.1.奖励加分事项说明（每项1～5分） 9.1.1.指出相关管理中存在错误，避免误导者； 9.1.2.对产品工艺、质量提案改善且效果显著者； 9.1.3.连续十五天无任何工作异常、质量异常、纪律异常者； 9.1.4.数据 9.1.5.发觉并汇报重大缺失，使企业避免损失者； 9.1.6.其它优异表现值得表彰； 9.2.处罚扣分事项说明（每项1～5分） 9.2.1.数据统计、报表弄虚作假者； 9.2.2.分配工作无法完成又不反应影响出货； 9.2.3.生产异常未立即发觉造成严重损失者； 9.2.4.其它造成严重后果责任事故； 10.新到岗职员考评说明 因为岗位需要或原岗位职员离职需要增加或补充岗位，依据新到岗位职员实际情况制订岗位绩效考评及工资标准（标准上，初定考评标准不应高于“乙等”考评工资等级），新到岗位职员在上岗工作后，连续两个月绩效考评测评达成“良好“标准，自第三个月起将将绩效考评工资等级提升一个等级。 11.其它 此绩效考评方案为品管部职员绩效考评暂行方案，如遇企业发展需要及相关管理变更或实际操作过程中出现不足需要完善，将适时对本方案作出修善。 编制：