目标管理新规制度与作业流程.doc

目标管理制度和步骤 目 录 目标………………………………………………………………… 步骤图……………………………………………………………… 目标管理规程……………………………………………………… 1、目标制订…………………………………………………….. 2、目标实施……………………………………………………….. 3、目标完成情况评定…………………………………………….. 4、评定结果兑现……………………………………………….. 5、对目标监督人监督………………………………………….. 附件1、季度目标书………………………………………………. 附件2、目标完成汇报……………………………………………. 附件3、绩效观察期管理措施…………………………………….. 目 标 1、明确工作目标，提升工作效率。 2、对职员工作进行立即考评，以改善职员工作绩效，提升职员工作技能。 3、促进上下级之间沟通，使上级经理立即了解下属工作情况，下属职员立即发解经理对自己工作评价。 4、为职员工作调整提供依据。 5、为职员待遇调整提供依据。 步骤图 年初企业提出本年度发展目标和工作计划给各部门责任人 年初企业提出本年度发展目标和工作计划给各部门责任人 各部门责任人提出部门目标和工作计划给下属职员 各部门责任人提出部门目标和工作计划给下属职员 各部门责任人员 工 各部门责任人 员 工 每三个月第一个工作日之前，各部门责任人和分管经理共同协商制订个人本季度目标及目标达成标准。格式见附件1每三个月第三个工作日之前，每个职员和其部门责任人共同协商制订个人本季度目标及目标达成标准。格式见附件1 每三个月第一个工作日之前，各部门责任人和分管经理共同协商制订个人本季度目标及目标达成标准。格式见附件1 每三个月第三个工作日之前，每个职员和其部门责任人共同协商制订个人本季度目标及目标达成标准。格式见附件1 在下季度第五个工作日之前，部门责任人对本季度目标完成情况进行总结，并撰写对应汇报，模板见附件2在下季度第三个工作日之前，职员对本季度工作目标完成情况进行总结，并撰写对应汇报，模板见附件2 在下季度第五个工作日之前，部门责任人对本季度目标完成情况进行总结，并撰写对应汇报，模板见附件2 在下季度第三个工作日之前，职员对本季度工作目标完成情况进行总结，并撰写对应汇报，模板见附件2 在下季度第五个工作日之前，分管经理完成对部门责任人评定，结果反馈到人力资源部在下季度第五个工作日之前，部门责任人完成对职员评定，并汇报人力资源部 在下季度第五个工作日之前，分管经理完成对部门责任人评定，结果反馈到人力资源部 在下季度第五个工作日之前，部门责任人完成对职员评定，并汇报人力资源部 目标管理规程 一、目标制订 （一）企业年度总目标、部门目标及分解 1、每财年董事会同总经理制订本年度目标。总经理对企业总目标负责。 2、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门责任人共同制订部门年度目标。部门责任人对本部门目标负责。 3、部门责任人将部门年度目标分解到每个岗位。每个职员对其岗位目标负责。 （二）个人岗位目标制订标准及关键点 1、目标应尽可能具体，结果可评定，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段