关键技术标得胜动迁住宅停车场建设及景观绿化新项目工程.doc

施工组织设计 大连亿强园林景观工程 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 445 第一章 总体概述 - 1 - 133 1、 总体认识 - 1 - 4977 2、 施工程序总体设想及施工段划分 - 1 - 14929 3、 施工平面部署和临时设施部署 - 3 - 15994 第二章 施工机械设备、办公、检测设备投入、进场计划及确保方法 - 4 - 16531 1、施工设备投入、进场计划： - 4 - 25531 2、施工设备管理及确保方法 - 5 - 15955 3、施工机械设备确保方法 - 5 - 24844 4、办公、检测设备投入、进场计划及确保方法 - 6 - 9553 第三章 劳动力投入计划、持证上岗及确保方法 - 7 - 18277 1、施工劳动力投入计划 - 7 - 30707 2、劳动力安排确保方法 - 7 - 14236 3、提升劳动生产率确保方法 - 8 - 919 第四章 施工方法及技术方法 - 8 - 16881 1、绿化施工方案及施工方法 - 9 - 5747 2、硬质景观施工方案及施工方法 - 21 - 18159 （1）、土石方工程 - 21 - 21860 （2）、水稳层施工? - 23 - 3188 （3）、沥青混凝土施工? - 26 - 14694 （5）、花岗岩边石铺筑? - 31 - 4062 第五章 施工总体进度计划和各阶段进度计划确保方法及违约承诺 - 32 - 14721 1、施工准备阶段 - 32 - 9896 2、绿化主体工程施工阶段 - 32 - 3442 3、完工清理验收阶段 - 32 - 18694 4、绿化养护阶段 - 33 - 5729 5、工期确保方法 - 33 - 32316 6、违约承诺 - 36 - 9813 第六章 质量确保、安全生产和文明施工确保方法和承诺 - 36 - 24768 1、质量确保方法 - 36 - 25676 2、文明施工确保方法 - 39 - 8302 3、安全生产确保方法 - 40 - 14886 4、违约承诺 - 46 - 23380 第七章 针对设计图纸、工程量清单及施工管理合理化提议 - 46 - 25277 1、针对设计图纸及工程量清单合理化提议? - 46 - 10716 2、针对施工管理合理化提议? - 46 - 8669 第八章 施工关键、难点、关键技术、工艺分析及处理方案 - 47 - 24937 1、本工程施工各关键、难点?分析 - 47 - 15624 2、本工程施工各关键点、难点处理方案? - 48 - 26775 第九章 新技术应用和违约承诺 - 49 - 17174 说明：此页不够可另附页 - 54 - 第一章 总体概述 1、 总体认识 1、工程概况 工程名称:得胜动迁住宅停车场建设及景观绿化工程 建设单位:大连金州新区城市建设管理局 建筑规模：项目总面积13966.9㎡ 2、工程目标 （1）质量标准：合格 （2）工期目标：20XX年7月1日至20XX年8月15日，累计46日历天，我方将根据科学组织施工，合理安排工序穿插，确保协议工期实现。 2、 施工程序总体设想及施工段划分 一、项目管理组织机构 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派负担过大型工程项目管理，并积累了丰富施工管理经验项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平，并有创优管理经验工程技术人员任本项目总工程师。依据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目标人、财、物根据项目法施工管理要求实施统一组织，统一部署，统一计划，统一协调，统一管理，并认真实施园林工程质量标准，充足发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真推行管理职责，确保本项目质量体系连续、有效运行。经过我们科学、严谨工作质量和项目管理经验，确保实现协议要求工期，现场达大连市文明安全工地预定目标。 项目经理项目工程师 项目经理 项目工程师 质检员 施工员 安全员 材料员 资料员 预算员 施工班组 项目工程师 3、 施工技术准备 接到工程中标通知当日，项目班子组员即进入施工现场，开展各项准备工作。 １、技术准备工作： （１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制订特殊工序、关键工序、关键工序质量控制方法。 （３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术方法，做好技术交底，指导工程施工。 （４）依据施工测量方案确定平面控制网及高程控制网，作半永久性控制桩。 （５）做施工总平面