北京某施工企业技术质量管理办法.doc

PAGE PAGE 16 施工企业技术质量管理办法 “百年大计，质量第一”，工程质量是企业社会信誉和竞争力的保证，是企业生存和发展的基础，为了贯彻落实集团的质量方针，特制定本管理办法。 一、技术质量管理机构的设置 1.机构的设置 ⑴ 集团公司设总工程师、总工办公室和技术质量部。 ⑵ 各公司设总工程师和工程科。 ⑶ 项目经理部按《建设工程项目管理办法》规定设岗，组成稳定的项目质量保证体系。 二、管理制度 1.施工组织设计、施工方案审批制度 ⑴ 工作流程： 施工组织设计编制集团总工办审核集团总工审批 监 理 审 批 施工组织设计编制 集团总工办审核 集团总工审批 监 理 审 批 项目部执行 整改 不合格 合 格 不合格 合 格 不合格 合 格 施工方案的编制 施工方案的编制 公司总工或项目总工（技术负责人）审批 集团总工审批 监理审批 执行 整改 整改 一般 重要 不合格 合 格 不合格 合 格 ⑵ 由公司总工或项目负责人组织有关人员编制施工组织设计。 ⑶ 施工组织设计编制完毕，经集团总工办审核签字后报集团总工程师审批。 ⑷ 施工组织设计在通过集团总工程师审批合格后，报监理单位批复后实施。 ⑸ 项目部依据施工组织设计组织施工；如有变动公司总工或项目负责人应组织相关人员对施工组织设计进行补充或修改，补充、修改的内容应纳入原文件中，并应履行相关的报审程序。 ⑹ 项目总工（技术负责人）组织相关专业技术人员依据施工组织设计编制施工方案，经公司总工或项目总工（技术负责人）审批合格后报监理，监理审批合格后项目部实施。 ⑺ 重要的施工方案（详见附件一）由集团技术质量部审核，集团总工程师审批合格后，报监理单位审批。 ⑻ 专业分包的施工方案应由分包单位组织编制，并由分包单位的技术负责人审批后上报总包单位审查备案，并由总包单位报送监理进行审批。 2.施工图纸会审及变更制度 ⑴ 工作流程： 施工图纸审核上报建设单位设计交底整理交底记录交底、洽商各方签字确认图 纸 标 注 施工图纸审核 上报建设单位 设计交底 整理交底记录 交底、洽商各方签字确认 图 纸 标 注 项目部执行 交底、洽商 各方签字确认 ⑵ 施工图纸是施工的依据，施工前由公司总工或项目总工（技术负责人）组织项目部各专业技术质量管理等有关人员认真熟悉施工图，准备好会审意见。通过图纸会审使施工有关人员了解施工图纸的内容和要求，澄清疑点、消除设计缺陷，解决设计与施工以及施工时土建专业与其它专业之间的矛盾，以保证施工的顺利进行。 (3) 图纸会审后，所有设计变更、洽商记录及修改后的图纸等必须经建设方、设计、监理、施工等单位签认后方可施工，并将有关资料纳入工程技术档案，作为施工及竣工结算的依据。 ⑷ 施工过程中遇到设计变更、材料代用或施工条件发生变化等情况应通过洽商予以解决，并及时办理各方签认手续。对涉及施工图审查主要内容修改的变更及洽商，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托图纸审查机构审查批准后再施工。工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用。 ⑸ 项目总工（技术负责人）应及时按设计变更、洽商要求在图纸上更改并签字确认，保证修改信息的畅通、准确。 3.物资进场检验制度 各种物资进入施工现场应有相应的质量证明资料，质量证明资料应字迹清晰。项目部有关人员按有关规定进行检验和试验。合格后方可使用，未经检验和试验的物资一律不准使用。详见