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品牌服装店工作总结一销售分析二经营指标三人员管理四成本控制五宣传营销六未尽事项一销售分析今去年的销售数据分析年上半年销售数据完成得不是很理想同等对比业绩不升反降人员占很重要原因管理不到位货品没有很好的规划上下柜时间及店铺的商品陈列混乱活动申请更换时间没有衔接好没有很好的利用顾客上半年使用率周边品牌今年的活动相对于往年力度要大很多改善方法希望加强对终端店铺人员的培训机制和晋升制度有效的提高员工的积极性销售采取优胜劣汰的原则同时对于个别销售业绩差且表现不好的员工采取辞退方式予以解雇加强对商品的数据分
品牌服装店工作总结
一．销售分析 二．经营指标 三．人员管理 四．成本控制 五．宣传营销 六. 未尽事项
一．销售分析
今、去年的销售数据：
分析：12 年上半年销售数据完成得不是很理想，同等对比业绩不升反降，
人员占很重要原因 （ 管理不到位 ） ② 货品没有很好的规划；上下柜时间及店 铺的商品陈列混乱。③ 活动申请更换时间没有衔接好。④ 没有很好的利用vip 顾客（上半年 vip 使用率 10%）。 ④ 周边品牌今年的活动相对于往年力度要大 很多。
改善方法：① 希望加强对终端店铺人员的培训机制和晋升制度；有效的提 高员工的积极性， 销售采取优胜劣汰的原则； 同时对于个别销售业绩差且表现不
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