[安徽]超高层商住楼项目管理策划书（136页 图表丰富）.doc

工程管理规划 合肥·XX二期 工程管理规划书 XX（合肥）有限公司 2012年5月 前 言 为预先对项目工程管理各环节进行评估，提出相应管理措施，以提高工程管理水平，由项目部主导， 请各项目工作群进行认真思考，分别编制相关内容，由项目部汇总着手编制《合肥·XX二期工程管理规划书》。 本规划主要内容： 本工程管理规划适用于XX（合肥）有限公司XX二期住宅项目。合肥公司各部门将依据本工程管理规划对项目开发全过程进行管理、协助与配合。通过认真实施本工程管理规划，可以有效避免项目建设风险，为公司整体目标的实现奠定基础，以达到预定的项目开发目标。 由于时间紧迫、水平有限，在编写过程中难免存在遗漏和错误，恳请大家多提宝贵意见，以便及时修订、完善。 PAGE III 目 录 TOC \o "1-2" \u 第一章 工程项目概况 1 1.1 项目简介 1 1.2 平面图 3 第二章 项目建设目标 6 2.1 项目愿景 6 2.2 工期目标 6 2.3 质量目标 6 2.4 成本目标 6 2.5 安全文明施工管理目标 7 2.6 环境保护目标 7 2.7 劳务管理目标 7 2.8 项目团队成长目标 7 2.9 协调合作目标 7 2.10 为业主及租户服务目标 7 第三章 项目管理重难点分析及对策 9 3.1 工期控制 9 3.2 施工总平面布置 9 3.3 超高层建筑施工用垂直运输机械 9 3.4 工程测量 10 3.5 雨季基础施工 11 3.6 综合机电 11 3.7 重大危险源管控 12 3.8 施工现场消防管理 14 3.9 高品质毫厘工程标准实施 15 3.10 分户验收 15 3.11 分期交付 16 3.12 内部沟通与外部协调 16 第四章 工程项目管理模式及组织架构 17 4.1 项目管理模式 17 4.2 项目组织架构 17 第五章 合约规划和成本管理 23 5.1 合同策划 23 5.2 合同分判 26 5.3 总包合同范围建议 37 5.4 成本管理 38 5.5 合约管理计划 44 第六章 设计规划 47 6.1 总体概况 47 6.2 规划设计说明 47 6.3 规划布局 47 6.4 道路规划 47 6.5 绿地规划 48 6.6 公共服务设施配置 48 6.7 建筑设计 48 6.8 设计单位的管理 50 第七章 前期准备工作 3 7.1 现场地质勘察 3 7.2 工地围挡 3 7.3 三通一平 3 7.4 施工总平面布置 5 第八章 进度管理规划 8 8.1 项目进度计划规划 8 8.2 项目关键节点计划 9 8.3 项目总控计划 11 8.4 进度保证措施 17 第九章 质量管理规划 20 9.1 工程质量规划内容 20 9.2 工程质量目标 34 第十章 安全文明及环境管理 35 10.1 安全管理体系 35 10.2 安全管理主控项目 36 10.3 文明施工 39 10.4 环境管理 40 10.5 成品保护 41 第十一章 对承建商的管理 46 11.1 承包单位进场准备阶段管理 46 11.2 承包单位施工阶段管理 47 11.3 深入各专业分包各项细部工作的管理 55 第十二章 对监理的管理 57 12.1 选择原则 57 12.2 选择思路 57 12.3 选择方向 57 12.4 委托监理工作范围 57 12.5 业主重点关注内容 57 12.6 项目监理机构组织及人员配置 58 12.7 监理工作内容 61 第十三章 开发报建和外部协调管理 67 13.1 项目报建流程 67 13.2 项目外部协调 69 第十四章 风险控制 70 14.1 市场等外部带来的风险 70 14.2 工程项目建设可能出现的风险 70 14.3 履约情况评估 71 14.4 住宅交付风险评估 71 第十五章 验收移交 72 15.1 消防验收 72 15.2 竣工验收 72 15.3 移交 72 15.4 物业的承接查验 72 第十六章 信息管理 74 16.1 文件信息管理制度 74 16.2 文件管理统一分类 74 16.3 工程资料的管理与归档 76 16.4 变更与签证管理 77 工程管理规划 PAGE 25 工程项目概况 项目简介 项目位置 本项目位于安徽省合肥市西南方向政务文化新区潜山路与龙图路交口西南处的ZWQTC-034地块。西北