《X公司薪酬管理制度》.docxVIP

关丁公司薪酬管理制度的有关规定 司届各单位、各部门： 为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性 和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的 生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体 系。 一、 公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。 二、 公司机关各部门管理人员及司届各单位班子成员实行岗薪制。 三、 经营、结算人员实行底薪+提成工资制。 四、 与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪 +计件工 资制。 五、 生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。 现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生 产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。 本规定从XX年元月一日起正式执行。 对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。 附： 附件一：《**公司岗薪制试行办法》 附件二：《经营承包兑现办法》 附件三：《结算人员薪酬管理办法》 附件四：《客户服务部计件工资方案》 附件五：《生产系统计件工资管理办法》 附件六：《后勤系统薪酬管理办法》 附件七：《杂工班薪酬管理办法》 二oo五年元月十七日 岗薪制试行办法 为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积 极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分 配标准的基础上，根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗 位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入 与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。特制定本试行办法。 一、岗薪制构成体系 基本工资 岗位津贴（或计件奖金） 月工资 其他津贴 薪酬总构成加班工资 季度绩效奖金 年终效益奖金 特殊奖金及其他 说明： （一） 基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定 固定工资，具体等级标准见附件。 （二） 岗位津贴：根据职务（职称）和岗位价值确定给付标准，具体等级标准 见附件。实行计件奖的人员不执行本条 。 （三） 其他津贴：根据工作时间、工作性质、工作责任和工作环境等方面的差 异分别确定年功津贴、出勤贴、班组长津贴。 1、年功津贴 为突出职工对企业的累计贡献，依据职工的本企业（指三局）工龄发放工龄津 贴，标准为10元/年，按月发放。其中，聘用人员只计算本公司工龄（自合同签定 之日开始计算）。 2、 出勤贴 实行月度计件奖的工人岗位以实际出勤为依据按 3元/天的标准发放。 3、 班组长津贴 经公司审核批准的班组长发放班组长津贴，正班组长 80元/月，副班组长60 兀/月，按考勤发放。 （四） 加班工资标准及给付办法 因公司生产经营工作需要，要求职工双休或节假日加班加点工作的，按照每月 实际加班天数根据劳动法的要求计发加班工资。加班日历天数不得超过当月法定节 假日及双休日合计日历天数的50%,以保障职工休息的合法权利。其中加班工资 计算方法为： 法定节假日加班工资=基本工资 专0.92忍＞＜定节假日加班天数 双休日加班工资=基本工资 波0.92 2X休日加班天数 （五） 季度奖金 每季度末进行本季度的绩效考核，根据考核结果，下季度的第一个月发放上季 度的奖金。具体考核情况另行下文。 （六） 年终效益奖金或兑现 管理岗位年终奖金主要根据公司各项经济效益指标的年度完成情况，全年考核 考评结果予以分配，具体分配标准为： 年终兑现奖金=年终分配基数必岗位全年考核系数外年出勤率 年终分配基数=公司审批奖金总额/洛岗位出勤系数 洛岗位考核系数 具体考核情况另行下文。 （七） 特殊奖金：符合公司有关规定条件而获得的特殊奖励，包括承包兑现、 科技成果奖、经营成果奖及突出业绩嘉奖等。 1、 承包兑现：各基层单位在完成与公司签订的承包合同后，按承包合同所规 定的兑现办法给予的兑现奖。 2、 科技成果奖：公司为调动广大工程技术人员的工作积极性，培养和造就一 批优秀的工程技术人才，实行技术创新，而设立该奖项。主要奖励获得各级科技进 步奖或优秀设计奖的发明者或主要完成者，以及在施工生产中运用科学的管理手段 为公司取得一定经济效益和社会效益的工程技术人员。 3、 突出业绩嘉奖：对在完成本岗位工作职责的基础上有突出业绩的个人给予 的一种奖励。 在发放以上特殊奖金时，须由基层单位或部门书面提出奖励对象和奖励原因， 经公司审批后方可按有关规定给予奖励。 二、基本工资、岗位津贴标准及给付办法 （一） 公司机关和分公司机关基本工资等级标准（附件 1） 该表纵向分七岗，共18个等级分别为： 一岗（1-3级）：公司副三总师、总经理助理 二岗（2-4级）：公司部门经理 三岗（4-7级）：公司部门副经理、