特大型施工企业各分部工程专业管理流程图.pdf

中 铁 十 局 专 业 管 理 流 程 图 请各部门、各分部参照学习 二、专业管理 1.工程部 1.1施工调查流程 1.1.1流程图 - 28 - 1.1.2流程说明： 流程 责任岗位 输出 编号 流程步骤描述 步骤 /人员 文档 工程部部长在施工前期制定施工调查提纲，包 括地形地貌、工程分布、工程特点及难点、主 制定调查 要工程数量、物资供应、施工设施、临时工程、 《施工调 01 工程部部长 提纲 征地拆迁、交通、生活、卫生环保、通信、电 查 提纲》 力、水源、风俗习惯等及设计、监理、甲方等 部门的联系方式和对施工的具体要求等等。 项目总工对调查提纲进行审核，主要关注提纲 02 审核 项目总工 内容 是否突出体现项目施工特点和重难点工 程。 评审小组对调查提纲进行评审，关注调查提纲 制定 内容是否完整全面，责任分工是否明确 03 集体评审 评审小组 等。评审小组由 项目经理组织经理部所有部门 形成。 评审小组实施调查并按部门分配任务，明确责任 人，对工程概况、工程分布、工程特点及难点、 04 实施调查 评审小组 主要工程数 量、物资供应、施工设施、临时工 程、征地拆迁、交通、 通信、电力、水源生活、 卫生及环保、风俗习惯等情况 进行调查。 提供调查 各相关部门评审小组内的各相关部门负责人按调查的 05 成果 负责人 实际情况，向工程部提供调查成果。 工程部部长将参与施工调查各部门提交的施 汇总编写 工调查成果进行汇总，形成施工调查报告，内 《施工调 06 工程部部长 调查报告 容包括参加调查的部门、参与人员、调查时间、查 报告》 任务划分及调查成果。 项目总工对调查报告进行审核，审核主要关注 07 审核 项目总工 调查内容的合理性、准确性、全面性和项目特 点的特殊性， 重难点工程的确定等。 项目经理对施工调查报告进行审批。审批关注 08 审批 项目经理 施工调查报告内容全面、真实、准确，突出体 现项目施工特 点和重难点工程。 09 审批 上级单位 上级单位对施工调查进行审批。 分发各部 综合办经办