[江苏]住宅小区工程项目管理细则（咨询公司编制）.doc

PAGE PAGE 26 XXXXX置业有限公司 XXXX工程（一期） 施 工 阶 段 项 目 管 理 大 纲 江苏XXXXX项目管理咨询有限公司 2011年12月 目 录 项目管理总则 项目管理组织构架 项目管理职能分工 项目管理程序 项目管理用表 项目管理总则 项目管理总则 1、项目描述 1.1项目名称：XXXXXXX工程（一期） 1.2项目地点：XXXXXXXXX路 1.3项目规模：总建筑面积约 平方米 1.4项目总投资：约 万元 2、项目管理依据 2.1国家现行的有关工程建设及项目管理的法律、法规、规范及标准； 2.2本工程项目管理合同、附件； 2.3业主方提供的项目建设依据、目标、计划、招标与投标文件，及经有关政府部门批准或审核的本项目的建设文件、设计图纸等资料； 2.4本项目设计图纸中使用或涉及的标准图集、技术规程、验收规范等； 2.5业主方与本项目参建各方签订的各类合同、协议书等 3、项目管理目标 3.1 质量目标： 一次性验收合格； 3.2 工期目标：2011 年12 月 日复工 至2012 年6 月30 日竣工竣工交付使用； 3.3 投资目标：投资额 万元（暂按一期工程）； 3.4 EHS目标：无重大安全生产责任事故、创文明合格工地； 4、项目管理原则 项目管理的原则：遵纪守法、诚信服务、科学管理 严格遵守国家有关法律、法规、标准和政策，为保护业主方的合法权益，应用科学的技能，谨慎、勤奋地工作是我们作为项目管理人的行为准则。我们将成立工程施工阶段现场项目管理部，遵循遵纪守法、诚信服务、科学管理的原则，运用科学的理论和先进的管理手段、依照项目管理委托合同规定的内容进行项目管理工作。在业主方的授权范围内，以良好的职业道德，认真尽职地行使职权，对工程施工阶段进行全过程、全方位的项目管理工作。 项目管理组织构架 项目管理组织结构模式： 业 业 主 方 项目管理单位 项目管理单位 监理单位造价咨询单位 监理单位 造价咨询单位 勘察、设计单位 设备、 设备、材料供应商及分包方单位 施工单位 ：合同关系 ：管理关系 现场项目管理部组织机构网络图： 主管部门代表 主管部门代表 项目管理经理 项目管理经理 安全管理工程师专业管理工程师 安全管理工程师 专业管理工程师 信息档案管理员 投资管理工程师 项目管理岗位职责 3.1 项目管理经理： 受公司委托，全面负责本项目的项目管理工作，实施对项目质量、进度、投资、安全等各方面的总体控制； 确定本项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统；确定项目管理部组织机构和组织形式，组织制定项目管理部的规章制度； 组织编制项目管理大纲； 保持与业主方的密切联系，建立与业主方的沟通渠道，并及时将业主方的意图、要求向项目参建各方传达、贯彻； 负责检查、监督项目管理部人员的工作，根据项目的进展情况提出人员调配建议，对不称职人员提出调换或撤换建议； 负责协调处理项目参建各方的关系，调动各方的积极性，实现项目管理目标； 主持召开各类管理会议，在48小时内形成会议纪要并传递到相关各方； 负责签发项目管理部重要的文件和指令； 负责检查、监督项目参建各方的合同履行情况，必要时发出整改指令，及时纠正相关单位的违约、违反程序或不足之处，并督促其落实整改； 审核项目参建各方的款项支付申请，签署意见后提交主管部门批准； 对项目实施中的各个环节进行调查、分析，组织编写并签发专题报告、项目管理月报和项目管理总结。 有权根据管理关系中的各责任方合同行为履约情况，按合同或项目管理办法的相关约定，向业主提出罚款或处罚的建议，或直接出具罚款或处罚意见。 3.2 投资（造价）管理工程师： 熟悉项目管理各阶段对投资管理的要求，熟练运用相关技能、熟悉现行计价规范、法规等计价文件，掌握项目同期各类工程材料价格信息，做好项目投资管理工作； 编制、分析项目总投资估算；分析、审查项目设计概算、预算，及时向项目管理经理及业主提出投资控制的合理化建议； 工程实施过程中，审查工程进度款和材料采购款计划，按照验工月报的审核流程，对验工月报及工程进度款支付申请，提出审核意见，严格控制投资； 根据工程施工计划完成情况，编制工程投资报表；按照合同、现行计价规范、法规等计价文件及项目管理文件、制度，及时向业主提供过程计价的审核意见或建议。 负责对造价咨询出具的工程结算审核结果进行初步审查，并及时提出审查意见； 收集、整理投资管理资料，并按要求汇总。 3.3 专业管理工程师（土建、水电、暖通、智能化等）： 熟悉专业工程的技术规范、标准，以应有的技术水准提供技术服务； 熟悉业主专业工程的设计要求，认真审