住宅小区施工质量保证措施及创优计划.doc

PAGE PAGE 31 施工工程质量保证措施、工程创优计划与措施 第一节 施工工程质量保证措施 1、质量目标 本工程严格按照ISO9001质量体系运行，工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定达到合格标准。确保深圳市优质工程奖。 2、质量保证体系 1、总承包管理模式下的质量保证体系 我单位确立的总承包管理模式，为确保本工程的质量标准提供了有力的支持和保障，公司建立全新的企业质量管理手册，使各项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。 2、完善的项目组织机构和项目质量保证体系 我公司将根据本项目的具体情况，按施工管理要求设置项目各职能部门，选派有总承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的质量管理手册和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人待遇挂钩。 本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业承包单位、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图： 质量保证体系框架图 3、公司对本项目的服务控制 （1）工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。 （2）工程质量考核 包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。 （3）编制的创优工程的指导实施文件 为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的《质量内控标准》（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程、机电安装工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件和手册下发给本项目，用来指导本项目的施工管理工作。 3、质量管理制度 1、目标管理 我们对本工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，从而顺利实现工程的质量目标。 2、过程质量预控 （1）项目开工之初，编制质量策划、创优计划、质量检验计划等。 （2）加强对图纸、规范的学习:项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。 （3）施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底：用以指导工程的施工，应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。 （4）注重对分包队伍的选择。我们将选择具有一定资质、信誉好、成一定建制且与我公司长期合作的劳务分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。 （5）做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是确保本工程质量的前提条件，项目将定期组织质量讲评会，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。 （6）加强合同的预控作用:合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。 （7）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验:结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、商品混凝土、机电设备安装工程的管材、设备、装饰装修材料及加工成品采用等均将按照深圳市的标准要求，采用全方位、多角度的选择，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退