工程成本与材料管理培训（原创）.doc

PAGE PAGE 23 目录 第一章 材料计划管理 2 第二章 材料采购与租赁合同的签订 7 第三章 材料的现场验收及现场材料堆放 8 第四章 材料台账的建立以及材料的回收领用制度 18 第五章 周转料具及机械设备工具管理 25 第六章 加强材料消耗管理、降低材料消耗，节约工程成本 28 附表一：机械设备管理程序 32 附表二：物资管理程序 39 附表三：现场材料员考核标准 44 第一章 材料计划管理 材料计划是对项目需求目标的预测及实现目标的部署和安排，是组织、指导、监督、调节材料的采购供应，储备及使用活动重要依据，是合理控制材料成本的首要环节。 一：根据材料供应形式不同，材料计划可分为物流材料计划、甲方材料计划、材料设备分公司材料计划三种材料计划。 物流材料计划：集团公司规定除甲供材料、周转材料、机械设备以外的所有现场材料有物流中心统一采购。即除此之外的所有现场材料计划材料员应上报物流中心。 甲方材料计划：工程中根据工程合同规定有部分材料由甲方供直接供应，这部分材料计划是甲方材料计划，材料员应上报甲方办公室。 设备分公司供料计划：集团公司规定周转材料，现场应有总包单位提供的施工机械设备、周转材料退场所用车辆由材料设备分公司统一租赁。因此这部分材料计划材料员应上报材料设备分公司。 提 示 : 在工程开工前要了解和业主签订的工程承包合同和与分包单位签订的劳务合同，重点了解哪些材料由业主提供哪些材料或者设备应由分包单位自己提供，这样有利于避免出现应由分包单位提供的材料设备由于不了解合同我们给采购的情况。 甲方材料计划一定要注明材料应进场的具体时间，这样为工程施工过程中因材料不能按时进场造成窝工，需进行索赔时提供有力的证据。 二：根据材料计划的提出时间与作用的不同材料计划可分为：材料总计划（或分部、分项材料计划）、材料月计划、材料订货计划、工程变更材料计划。 材料总计划（或分部、分项材料计划）：指一个工程项目在全段施工过程中所需要的主要材料计划，是指导整个工程项目材料供应与规划管理活动的主要依据。由预算部门负责在开工前15天提出，交与项目经理审核后由材料员上报给集团物流中心。比如在砌体结构开工之前提出砌体材料计划，上报物流中心。 材料月计划：在施工过程中项目部根据施工进度预测完成当月工程量编制出当月月计划，月计划由预算员，施工员共同编制经项目经理审核后交与材料员，由材料员对计划材料进行分类后分别上报物流中心或者甲方材料办公室，月计划要服从于总计划。 材料订货计划，订货计划应和月计划相符，如不相符材料员要及时与预算员、项目经理联系，查找具体原因，订货计划要求上报人提前3天上报给材料员，由材料员上报物流中心或者甲方材料办公室。订货计划应注明需进货的时间，并有材料员督促进货的速度，适当控制现场材料的存储量。 工程变更材料计划：如果工程项目因设计变更或技术问题的变更，造成材料用量或者种类变化，应由该部分负责人及时的调整材料计划避免损失。如果材料已经进场造成损失，应及时向业主协商办理签证。 材料计划的编制要实事求是，积极稳妥，不留缺口，使计划切实可行。执行中材料员一定严肃认真，为达到计划的预期目的打好基础，并定期检查，了解材料的现场使用情况，控制材料的进场时间，不造成现场材料的过多的挤压也要满足工程的需要，现场材料应时时与计划比较增强计划的控制功能。 提示 : 材料总计划（或分部、分项材料计划）在工程施工中非常重要,提前将计划上报物流中心，物流中心有充足的时间提前组织联系材料,既能有效的保证材料及时进场，也有时间对进货厂家进行选择，同时材料员也可根据总计划提前询价，掌握重要材料的价格走势。 所有材料计划必须留底妥善保管，分类存放，假发那个材料计划，物流材料计划，材料设备分公司材料计划，分包材料计划，便于后期查阅。 所有材料计划必须由项目经理审核签字后方有效。 三：材料计划出具网络图。 1、物流材料计划网络图： 提示 : 物流中心供料的程序是将计划上报至物流中心，物流中心询价返回项目部，材料员询价填写材料询价单与物流中心比较筛选供货厂家，然后签订材料采购合同组织材料进场，这其中材料员询价环节也同样重要，材料员一定要多询价做到货比三家，认真填写询价单。 材料设备分公司材料计划网络图： 提示 : 周转材料进场时间主要靠材料员根据现场条件分批进场，在保证施工进度需要的前提下避免一次进场数量过多造成现场材料挤压。 周转材料及机械设备计划要提前上报材料设备分公司，避免因市场材料紧缺造成材料设备不能按时进场，耽误工程工期。 甲方材料计划网络图： 提示 : 分包单位材料计划交与总包单位材料员后，材料员要重新打印总包单位的材料计划签字后上报业主办公室，分包材料计划原件要妥善保管，以备为后期工程结算时产生纠纷留作凭证。 对于最后一次进场