- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
总论
1、项目名称及承接单位概况
1.1项目名称
塑料农用地膜生产项目
1.2承接单位
定边县彩林荒山治理有限责任企业荣琛地膜厂
1.3项目承接单位概况
彩林荒山治理有限责任企业成立于二零零五年,注册资本叁拾万元,现有职员12人,其中高级工程师2人。关键经营范围:荒山造林、园林绿化等工程,地膜塑料制品生产销售,PE塑料给水管生产销售。
2、可行性研究依据及范围
2.1可行性研究汇报编制单位
编制单位:定边县彩林荒山治理有限责任企业荣琛地膜厂
单位地址:定边县盐场堡镇东梁村
资质编号:
发证机关:榆林市产品质量监督检验所
2.2可行性研究依据
塑料农用地膜生产项目可行性研究汇报于20XX年12月由定边县彩林荒山治理有限责任企业荣琛地膜厂编制。经过现场勘察和充足调查,搜集相关资料后研究论证完成。
2.2.1本汇报关键以下文件和基础资料为编制依据:
(1)国家及省相关农用地膜生产政策及行业法规和现行相关农用地膜生产加工技术规范、要求;
(2)国家发展和改革委员会相关项目可行性研究汇报内容和深度要求要求,发改投资【20XX】1325号《建设项目经评价方法和参数》第三版;
(3)《产业结构调整指导目录(20XX年本)》;
(4)《相关建立土地有形市场促进土地使用权规范交易通知》;
(5)《建设项目用地预审管理措施》(中华人了共和国国土资源部令第42号);
(6)国家发展和改革委员会编制《通常工业项目可行性研究汇报编制纲领》
(7)陕西省“十二五“发展计划;
(8)陕西土地利用总体计划;
(9)《陕西省城市总体计划》(20XX-2020);
(10)陕西省国民经济和社会发展第十二个五年计划纲要;
(11)项目单位提供相关数据、资料和说明。
2.2.2可研究汇报编制范围
(1)调查了解项目区内社会、经济发展情况,论证本项目建设必需性和所含有建设条件。
(2)确定项目选址用地和总平面计划。
(3)经过调查衙测算分析,确定项目建设规模和工程技术初步方案。
(4)估算项目总投资,提出资金起源筹措方案,确定投资计划和实施进度安排提议。
(5)进行项目标综合效益评价;
(6)从技术、生态环境各方面对项目建设进行综合评价,对项目可行性提出结论性意见和提议。
3、项目名称
塑料农用地膜生产项目
3.2建设起点
3.3建设性质
新建
3.4建设内容
项目占地3亩(1998平方米),关键建设内容包含:办公室120平方米,生产车间450平方米,原材料仓库300平方米,成品储存库260,厂区绿化468平方米,地面硬化400平方米。
3.5建设期限
20XX年11月~20XX年12月
3.6总投资及资金筹措
项目总投资100万元,依据项目承接单位意见,项目建设所需资金由定边县彩林荒山治理有限责任企业荣琛地膜厂自筹处理。
3.7项目效益分析
建设完成后,年可实现销售收入125万元,平均利润总额20万元,财务分析表明,项目全部投资财务内部收益率为32.19%;静态投资回收期为5.,动态投资回收期为6.。
本项目标建设实施能提拱12个就业岗位,对于缓解就业压力,加紧定边县经济发展,含有重大社会效益和经济毅然决然。同时,对于推进定边县农用地膜制造发展含有重大推进作用,所以,项目建设上必需、可行。
第二章 项目建设背景及必需性
1、项目标建设背景
20XX年农业部统计,中国常年塑料地膜使用面积员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化,标准量化标准要求合理,核实工作汇报等等。实施人性化管理,管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心,亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如, 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度,遵守考评标准,办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格,接待学员时保持优质服务态度,下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置,下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本(教学车辆)拟申请购置普桑型教练车30部,估算价300万元。
2、购置电化教学设备(包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学
原创力文档


文档评论(0)