外墙粉刷新项目施工组织.doc

第一章、工程概况及特点 第一节 工程建设概况 一、工程概述 本项目在乌鲁木齐市北京路东侧。 二、工程名称：乌鲁木齐高新区（新市区）20XX年环境综合整改—建筑物外立面整改工程。 三、此次工程范围和内容 1、工程范围：施工图范围内全部内容 2、工程内容：外墙清洗、粉刷、修补瓷砖、抹灰。 四、本工程工期目标：开工日期20XX年6月21日，完工日期20XX年7月30日。 五、质量标准: 合格 第二节 建筑设计特点 本工程粉刷面积73400㎡、清洗面积59600㎡、修补瓷砖1880㎡、墙面抹灰8670㎡。 第三节 结构设计特点 本工程结构属于砖混结构。 第四节 工程施工特点 本工程施工工期较短、施工项目多等特点，在施工过程中结合上述特点，进行合理分段进行施工。 施工前先对外墙控制坐标点、水准点高程、中线标高等进行复测。 第五节 建设地点特征 一、地理位置及气候特征 乌鲁木齐市区属温带大陆性气候，亚中温带半干旱气候区，降雨量少，蒸发量大，日照时间长，昼夜温差大，含有冬季严寒，夏季酷热特点，春秋两个季节不显著。 二、场地稳定性评价 拟建场地土类型为II类建筑场地，属可进行工程建设通常性场地，场地适宜改建道路建设。 三、工程地质概况 红线范围内地貌单元属乌鲁木齐河一级阶地地貌单元，地势南高北低。依据新疆区域地震地质统计资料，该区段无重大活动性地质结构和发震断裂，属相对稳定地质区域。 第二章、施工准备工作计划 第一节 现场准备 做好施工前各项施工准备工作，是确保工程质量和进度必需前提和条件，也是确保施工进度和工程质量关键工作和关键步骤，可为施工过程管理发明有利条件。 依据本工程具体情况，采取我企业多年来成功项目管理经验，对本工程实施企业、项目部二级管理，建立以项目经理为首管理层和以项目经理为第一责任人项目组织机构，详见下图。 项目组织机构图 项目经理 项目经理 现场主管项目工程师 现场主管 项目工程师 施工员材料员安全员综合员工试验工质检员 施工员 材料员 安全员 综合员工 试验工 质检员 一、施工现场 对现场粉刷采取防尘方法，对施工现场及道路派专员清扫，确保施工现场和周围环境清洁、卫生。 二、施工用水、用电 路线周围供水点、工业区均可取水，为城市供水，水质良好。 依据现场需要配置自备电源以供给施工用电。在采取自备汽油电机时，为确保安全用电，用电设备、器具安装须符合安全用电操作规程，保持良好电力供给。 三、场内通讯 利用城市通讯网络，配置手提移动电话或小灵通进行场内外通讯联络，以确保信息通畅。 四、劳动力 为了确保施工进度，依据不一样施工阶段，组织不一样工种工人进场，形成动态管理。 五、临时用房 因为拟建工程工期较短，生活、办公用房尽可能租用民房，施工现场可搭设帐篷作为材料库房和工人宿舍。 六、机械配置 发电机、切割机、塔吊等，在开工前立即进行检修维护，依据施工组织安排及施工进度需要，分期分批组织进场。 第二节 技术准备 一、施工图纸自审及会审 （一）、接到施工图纸后，由企业技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸设计意图，熟悉和了解建筑、结构等分部分项工程之间相互配合关系，明确施工过程中相关要求，做到施工管理人员在施工过程中了解设计内容、思绪清楚、心中有数。 （二）、在熟悉图纸设计意图和了解设计内容基础上，找出存在问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。经过会审处理存在问题，共同商讨影响施工进度和质量方法，扫清技术障碍，建立必需和相关质量统计，为施工过程管理和技术管理发明条件。 二、编制施工组织总设计及技术交底工作 （一）、在图纸会审和设计单位交底、答疑基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及企业主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。 （二）、严格按施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺实施及特殊部位施工，编制对应专题施工方案或分项工程施工作业设计。 （三）、本着谁施工谁负责质量标准，各分管工程责任人，在安排施工任务之前，必需对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控关键点，必需作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。 三、施工程序控制 （一）、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产相关人员，研究制订施工现场平面部署图，并依据施工阶段不一样时期随时调整平面图，以满足施工需要。 （二）、施工前项目经理依据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局计划和布署，依据施工现场实际情况，并依据工期要求