[浙江]高层住宅楼工程施工及项目管理策划（多图）.doc

PAGE PAGE 7 XX市项目上海家树建筑工程有限公司………… XX市项目 上海家树建筑工程有限公司 …………施工策划 上海*************有限公司 上海*************有限公司 目 录 TOC \o "1-2" \h \z \u 一、工程概况 3 1.1工程简介 3 1.2工程区域位置 3 二、项目管理组织架构 4 2.1组织架构表 4 2.2管理人员名单及职责 4 三、项目管理目标 13 3.1施工进度目标 13 3.2施工质量目标 13 3.3施工安全文明及环境管理目标 13 3.4施工成本目标 14 3.5团队建设及其他目标 14 四、项目管理目标展开及实施措施 14 4.1项目进度目标展开 14 4.2项目质量目标展开 17 4.3施工安全文明及环境管理目标展开 34 4.4施工成本管理目标展开 40 4.5团队建设管理目标及其他目标展开 41 五、积极配合服务、全面总包管理 42 六、附件 42 6.1平面布置图 42 6.2总进度计划 42 我的日记本DIARY BOOKTMAll Rights Reserved by KelF? 我的日记本 DIARY BOOKTM All Rights Reserved by KelF? 一、工程概况 1.1工程简介 XX市XX项目位于XX，北靠规划路，东靠C标别墅区，南临B标高层区，西侧为金轮大道，本项目为A标；2幢33层，3幢23层，1幢物业用房和地库组成；项目总建筑面积约120000平方米，其中地上建筑面积88000平方米，地下建筑面积17500平方米。 参建单位如下： 建设单位：***********有限公司 设计单位：**********建筑设计有限公司 监理单位：***********建设管理有限公司 总承包单位：上海*************有限公司 1.2工程区域位置 XX市XX项目(A标)，位于XX市宗汉街道，东至三北西大街，南至329国道路，西至金轮大道，北至金轮集团。（项目位置示意图） XX XX 二、项目管理组织架构 2.1组织架构表 2.2管理人员名单及职责 职 务 姓 名 岗 位 职 责 项目经理 对项目负全责 生产经理 对工程负全责，包括技术、质量、安全、进度、文明施工、综治、成本、材料、财务、资料、三合一等； 督促做好图纸会审、技术交底、方案的实施、样板先行、QC活动、技术资料等技术工作； 落实质量保证措施，全面督促有关人员抓好工程质量； 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促搞好安全生产，消除安全隐患； 安排生产任务及施工计划，审核各类进度计划并落实执行，合理安排各类材料、设备、班组，全面组织施工，按期完成各节点施工任务； 保持现场文明施工，做好生活区管理； 配合材料计划编制，落实验收、领用、保管制度；督促做好签证、施工预算、设计变更工作；点工单的事先审批，事后审核工作，进度款催收，努力节支降本，做到低耗高效； 配合上级及时签证各类合同，负责书面交底合同主要条款及注意事项，负责填写项目（总包）合同履约记录，建立专门的合同履约记录本，处理履约异常并汇总上报；在备案结束一个月内编写合同记录本，及时处理履约异常并汇总上报；在备案结束一个月内编写合同后评估报告上报； 负责开工前的项目管理方案的编制，在备案结束后一个月内编写项目管理总结，并及时上报； 参加甲方例会，落实会议意见；加强上下之间联系与沟通，认真对待各级检查并落实封闭，正确处理与甲方、设计、监理、物业等的关系，定期向甲方征询满意度； 制定项目规章制度，加强职工思想教育，全面贯彻公司三合一标准，落实各级岗位责任，调动起各级管理人员积极性及责任心，做到敢抓敢管。主持召开每周一次的生产例会； 遵守政府的政策法令，服从公司决议，认真贯彻并带头执行公司的各项规章制度。 做好信息化实施、管理、监督工作等。 生产副经理 作为项目的生产副经理，对现场的质量、安全、文明施工、进度、成本负责； 负责根据施工图进行现场定位、测量、放线工作,按照施工组织设计组织落实施工现场总平面布置;负责复核各栋号的测量放样; 掌握项目每天动态,包括进度、安全、质量文明施工、现场成本控制、劳动力配置、材料供应等对工程产生影响的各类动态并传递给项目各级负责人和生产经理,过程中予以协助解决,为现场施工管理与协调的一线责任人; 督促各栋号长做好质量、安全、文明施工和施工进度,协调机械设备、材料、班组劳动力在栋号间的分配; 负责大组班的工作指派,安排合理,确保工效; 全权负责项目商品混凝土计划联系,提前1-2