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陕西诚信电力工程监理有限责任公司综合部 2014 年3 月11 日印发
第一章 总则
第一条 为规范项目部管理,建立项目部物资标准化配置,特制
订本办法。
第二条 本办法适用公司项目部进点、过程管理和撤点三个阶段
所必须的办公、生活保障配置。
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第二章 部门职责
第三条 综合管理部负责对监理项目部物资配置管理的指导、协
调、监督、考核等过程管理工作。
第四条 工程部负责监理项目部物资、车辆的审批工作。
第五条 监理项目部负责物资具体使用和管理。
第六条 财务部负责物资费用报销工作。
第七条 安质部按照工程部提交的配置清单完成330 千伏以上或
重点工程项目部进点和撤点时租房、家具、生活用品、办公设施等
购置和处理等事项。
第三章 配置、执行范围及标准
第八条 项目部物资配置标准及范围。
办公设施、生活用品、劳保用品、仪器仪表等配置标准及范围
见附件一。现场购置个别单项物资价格可适当调整。物资费用按配
置标准限价总额控制。
第九条 房屋租赁
租赁办公用房:变电、房建项目按合同要求一般由业主提供现
场办公场所;线路项目项目部根据监理项目部人数多少租赁办公和
住房。
第十条 厨师、司机工资
厨师和司机由项目部雇佣及管理,与劳务派遣公司签订劳务合
同,司机需签订安全责任协议。
厨师和司机不享受其他监理人员的福利津贴。
具体执行工资由总监与综合部沟通工资范围后,由总监与厨师
和司机谈判,并报综合部备案。
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第十一条 网络通讯
1、固定电话及宽带:具备集中吃住的监理项目部安装 1 部带
ADSL 功能的包月固定电话(160 元/ 月以内限额使用)。
2 、无线网卡:无法办理固定电话及宽带的项目部,可申请无线
网卡1 个。
第十二条 交通工具
根据项目特点及路程远近,可配置以下交通工具。汽车:110
千伏线路长度在50 公里及以上配备 1 辆汽车;330 千伏及以上线路
工程30 公里以上配备 1 辆越野车,100 公里以上配备2 辆越野车;
500 千伏及以上变电站配备1 辆汽车。其余情况酌情配备,山区及高
原地区配备四驱型越野车。
第四章 项目进点管理
第十三条 进点方案申报
项目进点前15 天,总监应根据项目条件规模、区域环境、人员
配置标准,做好前期办公、生活等相关工作的统筹策划,并形成《监
理项目部进点物资管理方案》(见附件二),报工程部审批。
第十四条 办公、生活地点设置
1、就近的原则。地址设置尽量靠近工程现场。
2 、业主要求的原则。监理项目部按业主要求设置。
3、统筹的原则。集中吃住监理项目部常住用房安排,需综合考
虑各项目工程(施工路段)之间的日常监理工作、交通便捷和房租费用
等关键要素,及新旧项目工期节点计划和开竣工之间的衔接时间。
4 、动态管理的原则。由于人员变动或项目进、撤点的变化,需
重新考虑安排办公、生活地点的设置,以便动态管理及时变更。
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第十五条 租房合同签订
1、房租谈判原则。本着节约原则,应多方了解房东及房屋产权
的基本情况,综合考虑房屋的基本设施配置条件(如房东提供的生
活用品等配套情况),以及小区和周边环境的生活配套情况。
2 、合同签订。合同签订前,项目部应提出书面租赁申请(见附
件八),报工程部审核后方可签订合同,公司委派人必须在合同上签
字。合同原件交工程部备案。租赁合同金额中包含发票税费、物业
费、暖气费等,明确水电费、网络通讯费、天然气费等由公司支出,
费用票据户主名称必须与合同房东名称一致。
3、付款形式。一年以内按月度预付款;一年以上,第一年按季
度预付款,第二年按月度预付款。
第十六条 办公、生活用品领用与管理
1、普通办公用品、生活用品、固定资产及低值易
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