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目 录
安全管理机构架构‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2
安全管理会议制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3
安全管理检验制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5
安全管理机构架构‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7
紧急事故紧急预案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9
易燃易爆物品安全管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
仓库安全管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13
配、发电房安全管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16
动火作业安全管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17
电梯安全管理要求‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19
特种人员管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥20
食堂卫生安全管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21
宿舍安全管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥23
厂长安全生产职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥25
经理安全生产责任‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥26
车间主管、车间课长安全生产职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥27
工程师、副总工程师安全生产职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥28
班组长安全生产责任‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥29
注册安全主任安全职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥30
企业义务消防队职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥31
注塑机安全作业‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥34
叉车驾驶要求‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥35
车床安全作业‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥37
铣床安全作业‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥38
钻床安全作业‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥39
刨床安全作业‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40
磨床安全作业‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥41
木工机械安全作业‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥42
安全管理委员会架构
安全生产管理责任人：李斌
安全生产管理责任人：李斌
副主任：施炜莹
副主任：施炜莹
主任：刘炜荣
组员:
组员:
义务消防队
委员:
厂部安全管理员
组员:
保安员
组员:车间安全员/车间主管/课长
（注：安全生产管理责任人由企业法人或关键责任人担任，副主任由厂长或经理担任，组员由各部门关键负安全管理人员、企业注册安全主任、保安员等责任人组成）
(一)安全管理会议制度
为掌握和了解本企业安全管理工作、立即消除和处理重大事故隐患，特制订以下会议制度：
1.安全管理委员会组员会议每三个月召开一次。
2.主任、副主任不定时召开，发生重大事故或突发性事帮必需立即召开会议，分析研究，制订方法，防范未然。
3.每七天各班组召开一次会议，部门会议每个月召开一次，分析本周和本月安全生产工作情况。
4.每十二个月召开二次全体职员安全生产管理工作会议，总结经验，指出问题，制订改善方法，确保安全。
会议内容关键包含：
1.总结分析安全生产形势，研究制订安全方法，对下一步安全工作提出指导性方针和目标，并做出具体安排和布署。
2.传达落实上级相关安全工作文件、会议精神和指示。
3.研究制订本企业各项安全工作标准、条例、规章制度，并公布实施。
4.研究、决定对各项安全责任事故处理及对相关责任人处理意见。
5.研究、决定对各项安全活动及年度安全工作优异部门和优异个人表彰。
6.检验、总结本部门安全工作实施情况。
7.研究、分析各部门安全生产形势，找出现在存在问题及隐患，制订具体整改方法。
8.针对事帮案例，找原因，查危害，定方法，根据“四不放过”标准，认真分析，使责任者和全体职员受到教育，吸收教训，制订防范方法。
9.其它相关安全工作事宜。
10.企业多种安全会议，要指定专员负责组织，要有专用会议统计本，认真做好会议统计。安全会议以后，要下发会议记要并派专员进行跟踪了解重大安全方法落实情况。
(二)安全管理检验制度
安全检验是依靠职员群众搞好安全工作关键形式，利用这种形式能够宣传党和国家安全方针、政策和法规，提升领导和全体职员安全意识、立即发觉不安全隐患，将安全工作防线向前提，方便于总结经验教训，有利于预防事故发生。
一、上级相关文件和会议精神，结合本单位各生产期，适时开展安全生产检验工作。
二、检验分为常规检验和突击检验，常规检验由班组、部门负责，检验本班组、本部门生产设备、场所是否安全，做到天天上、下班检验，每个月开展全厂安全大检验；突击检验是依据上级临时性和阶段性任务和本身生产任务适时开展突击检验。
三、依据上级主管部门工作布署，配合专题检验或整改。
四、关键抽查，对轻易发生安全事故设备、场所(点)进行关键检验和监控，确保安全。
五、年初和年底必需组织一次全方面安全生产大检验。
六、对上述多种检验必需登记存盘，备查。
七、安全检验内容关键有以下多个方面：
1、查思想：查对安全生产认识是否正确：查安全生产责任心是否强；查对忽
视安全生产思想和行
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