塑胶操场新项目施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 第二节 编制依据 第二章 施工组织管理 第一节 施工组织机构 第二节 项目管理目标 第三章 施工平面部署 第一节 施工平面部署概述 第二节 施工准备工作 第四章 工程进度计划和方法 第一节 工程进度计划 第二节 工期确保方法 第五章 施工方案和技术方法 第一节 测量工程 第二节 草坪铺筑及塑胶地面 钢筋工程 砌体工程 第六章 资源配置计划 第一节 人力资源组织、配置计划 第七章 质量管理体系和方法 第一节 质量管理体系 第二节 质量管理方法 第八章 成品保护方法 第一节 成品保护组织方法 第二节 成品保护技术方法 第九章 安全管理体系和方法 第一节 安全管理体系 第二节 安全管理方法 第十章 冬雨季施工方法 第一节 冬季施工方法 第二节 雨季施工方法 第十一章 环境保护管理体系和方法 第一节 环境管理体系 建立环境保护制度 环境保护方法 第十二章 文明施工 文明施工概述 文明管理机构 文明施工管理方法 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 项目名称: XXXXXXX操场综合建设项目 建设地点: XXXXXXX 计划工期:XXX日历天 施工范围：施工图及工程量清单。 关键施工内容：旗杆围墙、旗座、网球场、足球场、草坪、塑胶跑道、看台及排水沟等。 建筑总面积：为12537.85㎡，其中塑胶场面5149.11㎡，砼场面1839.29㎡，人工草皮5549.45㎡及隶属设施。 计划工期：XX年XX月XX日开工，XXX年XXX月XXX日完工，工期XX日历天。 质量：要求合格。 第二节 编制依据 1. 建设单位提供本工程工程量清单和招标文件等相关资料； 2. 本工程所处人文环境、地理环境及气候特征等施工条件； 3. 依据本企业机械设备、技术实力和类似工程施工积累施工经验； 4. 踏勘工地现场、调查工地周围环境条件所了解情况和信息； 5. 国家现行建筑工程施工、验收规范及操作规程、质量检验评定标准。 第二章 施工组织管理 第一节 施工组织机构 一、施工组织结构框图 董事长 董事长 总 经 理 总工程师 技术 处 经 营 处 财务 处 项目经理 技术责任人 人 技 术 组 质 安 组 施 工 组 材 设 组 财 务 组 安 装 组 后 勤 组 各专业施工操作组 质 安 处 材料 处 二、机构设置 1、依据本性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场管理，确保工程顺利完成，如中标，我企业立即成立该工程项目经理部，设项目经理、技术责任人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全方面负责，实施项目经理领导下分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。 项目经理部关键组员一览表 序号 职 务 人数 职责范围 1 项目经理 1 负责项目部全方面工作 2 技术责任人 1 内业技术、质量、安全、进度 3 施工员 1 负责项目施工 4 质量员 1 质量、现场文明、进度 5 安全员 1 安全、进度、现场文明 6 材料员 1 材料、周转料具 7 造价员 1 工程预算、成本预算 8 测量员 2 施工测量 9 试验员 1 材料及试块等取样、送检 10 统计员 1 制订施工计划并负责检验，协调、控制 2、项目领导层： 该项目经理部专设项目经理、技术责任人(项目总工)等管理人员，组成以项目经理为首精明强干领导班子，全权组织该工程生产诸要素和实施动态管理。 3、项目管理层： 对应成立各专业管理部门，设置以下： ①施工组：负责本工程全部施工管理。 ②质安组：负责工程工程质量、安全生产、文明施工管理。 ③技术组：负责档案资料、工程技术资料等管理。 ④材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，现场临时电设计部署、现场机具设备操作、维修、保养等。 ⑤后勤组：负责职员医疗、职员食宿、现场卫生等。 ⑥财务组：负责项目资金统筹计划、安排及合理使用。 4、项目作业层： 关键为现场一、二线工人，由含有很好操作技术和操作经验本身职员队伍组成，配合有建制、有操作技能劳务作业队伍作为补充。 三、组织形式 1、本工程实施项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责协议实施乙方代理人，服从企业经理领导、对项目目标全方面负责，有下达指定性计划权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表企业进行项目施工管理，依据协议要求向企业负责，企业向建设单位负责。 2、项目经理部所设各个职能组，在项目经理领导下实施分级分工负责制，各管理人员必需各尽其职，兢兢业业地搞好本职员作，听从指挥，服从调动，群策群力，团结一致，加强管理，科学安排，使工程达成预期目