外墙外保温新项目施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： 石嘴山市丰本集团发展 20XX年9 施工组织设计目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工准备工作 四、施工布署 五、质量管理和控制管理 六、安全文明施工方法 七、劳动力计划 八、关键部位施工工艺 九、施工进度计划表 一、编制依据 1.1 设计图纸 1.2 中国行业标准〈外墙外保温工程施工及验收规范〉 1.3 宁夏回族自治区地方标准DB64/048-20XX〈外墙外保温应用技术规程〉等 工程概况 2.1 工程名称： ; 2.2 建设单位： ; 2.3 施工地点： ; 2.4 结构形式： ; 三、施工准备工作： 3.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。 3.2 技术准备： 3.2.1 审核图纸 由工程部组织相关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，了解设计风格，对关键部位编制专题施工方案，对图纸中矛盾之处和标注不详问题，立即和甲方联络。 3.2.2 材料准备 为了不因材料问题影响工程整体进度，组织本企业材料采购部门立即安排原材料采购及企业车间生产，依据施工组织设计要求施工进度计划，确保材料提前运抵现场。 3.2.3 生产调度 工程部依据施工计划安排，综合平衡企业各个在施项目标劳动力，提前填补劳动力缺口。要充足重视劳动力调度，在掌握施工条件和环境要求基础上，确保施工劳动力充足。 3.3 现场准备 3.3.1 现场交接 开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收统计。现场交接应依施工划分施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内安全、消防、文明施工等各项工作全方面负责。 3.3.2 临时水电 临时水电由甲方或总包指定水源、电源。 施工布署 4.1 本工程专业性强，所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分亲密，直接关系到企业形象。为确保工程质量达成合格工程质量要求。本工程实施两极管理体制，企业成立工程领导小组，现场组织项目经理部。 4.1.1 工程领导小组由企业总工程师出任组长，组员包含工程部、技术部、成本部、采购部关键管理人员。 4.1.2 项目经理部由企业委派一名项目经理，项目经理就任时将携带授权证实。项目经理管理人员包含质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。 4.1.3 工程领导小组是企业在本工程中领导机构，负责处理工程中重大问题。指导项目经理部工作。 4.1.4 在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检验组，定时对现场管理做出评价。跟据现场实际情况领导小组应立即为现场排忧解难，加强施工组织设计动态管理。 4.1.5 项目经理部是企业在本工程中派出机构，在企业统一领导下独立运做并向工程领导小组汇报工作。本工程实施项目经理负责制，项目经理是工程直接责任人，是工程进度表实施人，是工程质量、安全工作责任人，是各工种之间配合及对外协作总协调人，工地各部门管理人员在项目经理领导下工作。工地各部门管理人员在实施对各项管理同时还要协调好和建设单位、施工单位及各指定分包单位关系，尊重和落实建设单位、监理单位建设性意见，并做好工程备忘录。 4.2 施工管理主导思想 楼外墙保温工程，是我企业充实、发展、提升和发明社会效益机遇，也是我企业和贵企业 再 次合作。我企业将全力以赴，依据高、新、严方针，高标准、高起点，强化管理，发挥质量确保体系作用基础上，快节奏、高效率，为企业在创辉煌。 4.3 工程目标 4.3.1 质量目标：创银川市优质工程 4.3.2 工期目标：确保完成施工协议要求目标工期。 4.3.3 安全目标：无任何安全责任事故。 4.3.4 文明施工目标：争创银川市安全文明工地。 4.4 项目部组织机构 4.4.1 组织机构：为加强工程项目管理，强化一线施工力量，企业成立 楼 外墙保温工程项目部，项目部由项目经理、技术责任人、质检员、安全员、材料员及各个专业工长等共同组成。 4.4.2项目部组织机构设置图 序号 人 员 主 要 职 能 实施企业质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标制订和落实实施；同意实施项目质量计划。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘用和质量职能分配及制订项目人员配置计划。 项 目 管 理 班 子 项目经理 领导编制项目施工成本实施计划，对项目成本支出审核签字 领导和组织