[上海]高层商业综合体工程项目管理工作汇报.ppt

热烈欢迎公司领导 莅临检查指导工作 汇报内容 项目概况 1 项目部建设概况 2 项目生产情况 3 项目资金管理情况 4 团队建设及CI管理 5 春节前工作安排 6 一、项目概况 XXXXC-5单元C2-3地块项目是由名列中国十大房地产开发商之一的XX有限公司投资开发建设的高品质城市商业综合体（本项目是由其成立的XX房地产有限公司开发）。项目位于上海市XXXX城市配套商品房基地中心位置，辐射周边约4～5公里，覆盖人口约10～12万人，是XX政府的重点工程。 序号 项目 内容 1 项目名称 XXXXC-5单元C2-3地块项目 建设单位 XX房地产有限公司 2 建筑功能 商业综合楼 建筑造价 7.4亿元 开工日期 2014年10月15日 工程工期 815天 3 建筑面积 总建筑面积 224609㎡ 地下建筑面积 72991㎡ 地上建筑面积 151618㎡ 建筑层数及高度 1#楼 2#、3#楼 4#楼 5#楼 6#楼 4 21层 17层 21层 27层 3层 5 95.7m 72.15m 64.65m 88.7m 14.6m 质量目标 确保上海市优质结构； 争创上海市白玉兰奖 安全文明目标 确保XX文明工地； 争创上海市文明工地； 工程效果图 商业、办公、酒店 交通枢纽 二、项目部建设情况 本项目是XX（上海）有限公司以XX名义中标中承包施工，项目部进场时间为2014年8月初，正式成立于2014年10月11日。目前项目土建及机电安装管理人员总计：44人（其中新生11人）。 技术质量部 计划协调部 工程部 机电安装部 商务部 材料设备部 安环部 综合办公室 下设6人 经 理： 测量员： 资料员： ： 实验员： 技术员： 下设1人 经理： 下设8人 经 理： 施工员： 见习员： 下设8人 经 理： 副经理： 经理： 施工员： 下设6人 经 理： 预算员： 下设1人 材料员： 下设3人 安全员： 电 工： 见习生： 下设1人 办公室主任： 司机： 项目经理： 项目书记： 执行经理： 总工程师： 生产经理： 商务合约经理： 安全总监： 三、项目情况 1、工程特点：项目南临沪联路，东临丹霞山路，北临潘广路，西临陆翔路，东、北两侧紧邻居民区，基坑开挖深度达10.35m，特别是地铁七号线自南向北穿过工地，距基坑最近点约8m，工期紧，干扰因素多，施工风险大，给施工带来相当程度的困难。 2、根据总承包合同约定和工程特点，在局、公司两级领导和部门的支持下，项目部在详细编制施工组织设计的基础上，先后编制了专项施工技术方案29项，编制节点施工进度计划8项。具体指导和控制了现场的施工，起到了积极推进作用。 项目方案清单及审批的方案 三、项目生产情况 审批的进度计划 三、项目生产情况 BIM模型建立 三、项目生产情况 5#楼 支撑模型 4、施工进度情况： 根据工程结构特点和阶段性交付使用的要求，本项目分为A1仓、A2仓、B1仓、B2仓、C1仓、C2仓，基坑分块进行开挖。 桩基围护工程：A1区、A2区已于10月底全部完成，其余区域已完成大部分，桩基围护工程全部完成预计到12月底。 三、项目生产情况 地基基础工程：A1仓第二道混凝土支撑施工，目前已形成3道对撑。A2仓正在进行底板施工与土方开挖等工作。 A2仓底板施工 A1仓第二道支撑已施工 三、项目生产情况 5、工程质量：经过现场业主、监理和XX质量监督站的检查，已完成工程质量达到设计要求，未出现任何质量问题。 6、现场安全：现场安全控制体系严格，自开工至今，现场安全形势稳定，未发生等级以上安全事故。 7、安全文明施工：前期形象良好，后期因桩基围护施工和土方开挖，对现场安全文明影响较大，今后会继续加强安全文明施工的投入工作，保持良好的施工形象。 三、项目生产情况 工程由于未到付款节点，项目部目前实际未收到甲方付款。 目前项目部资金来源：主要来源于公司借款及分包垫资，公司借款包括管理人员工资，临设彩钢板房及空调集采，建设工程交易费，印花税，履约保函维持费等，共计224.28万。 分包单位按照招标文件及合同付款条件进行施工，目前均未到付款节点，未申请付款。 四、项目资金管理情况 五、团队建设及CI管理 1、团队建设：项目部建立之初，公司党委、公司领导就明确：龙湖项目部要把项目做成上海上海公司在上海市场上的一个品牌项目。品牌项目的具体标准就是“三好”，一是效益好，对社会、对公司、对员工有回报；二是形象好，展示企业实力，提升中建品牌；三是人才培养好，打好企业发展的基础。 为此，公司党委在龙湖项目上成立了党支部，配备了专职书记。