[上海]高层混合框架钢筋混凝土结构商务办公中心项目施工管理汇报.ppt

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四、工期管理 项目部各分项工程工期明确了各分项工程工期管理责任人,并在每周进行检查评比。 每日碰头会 为人类建设美好的生存空间 四、工期管理 周进度计划 总进度计划 为人类建设美好的生存空间 四、工期管理 形象进度上墙 月进度计划 为人类建设美好的生存空间 四、工期管理 月度生产情况总结 项目部对每月的施工情况进行总结,对进度、质量安全等现场出现的问题及时进行纠偏。 为人类建设美好的生存空间 五、安全管理 项目严格按照《现场施工安全生产管理规范》建立了安全生产保证体系,配置1名安全总监,1名安全主管,1名电工,1名机管员,建立安全生产责任制,编制了项目安全策划书。 安全生产责任制 安全策划书 加强危险源动态管理,成立危险源辨识小组,在开工之初、基础阶段等各个关键环节分别对施工过程中存在的危险源进行全面辨识,编制危险源清单,制定控制目标、管理方案、控制措施等,同时对重大危险源每个环节明确责任人,建立评价体系。 危险源清单 危险源公示牌 教育培训计划 项目在做好安全管理工作的同时高度重视施工现场的安全教育活动和安全知识的宣传。认真制定安全教育培训计划,对新工人认真开展“三级”安全教育,每月定期组织管理人员及作业人员召开安全教育大会。 新 进 场 工 人 三 级 教 育 记 录 卡 定型化设施 项目实行从管理到现场全过程的安全生产标准化管理。设置一系列的标准化、定型化设施。 现场采用门禁系统,严格执行刷卡进入现场的制度,施工现场利用摄像头对工地出入口进行监控。 对进入施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件,严格核验生产(制造)许可证、产品合格证。由专人管理,并定期进行检查、维修和保养。 检测报告 合格证 六、技术质量管理 项目部建立以技术负责人和质量总监为首的技术管理体系和质量保证体系,按照局标准化管理手册的要求落实标准规范、图纸会审、施工方案、技术交底、技术资料、技术开发及新技术推广、检验试验及计量控制、质量监督、质量计划和验收等方面的管理工作。 施工组织设计及专项施工方案严格按照公司要求,走网上审批流程。 施组及专项方案评审 按照中建八局管理手册要求,实行三级交底,层层落实。 技术交底 项目经理对管理人员进行施组交底 技术负责人对管理人员和分包项目经理进行二级方案交底 项目管理人员对施工班组三级交底 图纸会审 建立图纸会审制度,对图纸会审纪要及设计变更单严格按流程审批存档。并结合局优秀工法和施工经验,提出合理的双优化建议。 设计优化 图纸会审制度 受控文件清单 资料整理归档 资料管理 建立工程技术资料管理体系,资料管及时按目录归档各项工程资料。并建立受控文件清单,及时购买工程所涉及规范图集,剔除过期作废规范。 开工初期制定工艺试验及现场检(试)验计划表,建立规范标养室,并配备专职试验员进行检试验工作和标养室的日常管理工作。 检试验管理 质量管理体系 生产部 项目经理 安全部 合约部 材料部 质检部 综合部 木工班组 瓦工班组 防水班组 项目生产经理 项目技术经理 技术部 钢筋班组 其他班组 项目材料经理 项目材料经理 建立完整的质量管理体系,针对施工过程质量、验收、成品保护、纠正和预防层层把关,确保工程获得“白玉兰”奖。 七、商务管理 前滩集团业主要求严格,且审批手续及流程规范,对于1标桩基及2标总包和围护专业分包工程分开签订合同,项目进行了总包合同的管理及交底。 总包合同管理 项目每月18日报送报量给业主及投资监理审核,报量专人负责跟踪催办。积极进行签证索赔,报送签证五份,业主已批两份,三份在流转中, 项目积极与之沟通并催办。 总包合同签证索赔管理 分包进场及时签订合同,提供企业资质人员证书等资料,每月分包报送形象进度审核表,按月度形象进度审核,作为分包工程量计量依据。也为后期的分包结算打下了良好的基础。 分包合同管理 分包合同装订成册,有序管理,每家分包有合同有安全管理协议,借阅有台帐。 分包合同文本管理 项目编制了商务策划书,进行了详细的盈亏分析, 三点分析,项目铁三角联动,制定商务策划方案,降本增效,积极为项目创造盈利。 商务策划 八、资金管理 与业主良好沟通,每月及时报送工程量交业主审核,与各方良好沟通,争取提前超进度确认工作量,尽快支付工程款,缓解项目资金压力。 项目工程款回收情况 根据每月形象进度审核表核算工作量,每月进行分包盘点,报送成本报表,按产值及合同比例安排分包付款计划。 分包工程款管理 各类保函建立了专门的台帐,针对不同的保函风险进行分析,安排专门责任人进行跟踪管理,确保风险受控。 工程保函管理台帐 序号 保函名称 标的 出具机构 有效期 撤消条件 风险 防范

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