机组厂用电率分析.ppt

集控运行项目分析方法 －－－机组厂用电率分析 靖长财 2010 年 7 月 16 日 集控运行培训班 第一部分 选题及目标 第二部分 解决问题五步法分析过程 第三部分 集控运行分析方法总结 集控运行培训班 第一部分：选题及目标 集控运行培训班 问题： 某集团 600MW 等级发电机组（湿冷）厂用电率低于全国先 进值 ? 衡量指标： 厂用电率 ? 预期目标是： 4.64% ? 实际指标是： 5.58% ? 偏离值 ： 0.94% 偏差问题描述： 集控运行培训班 选题依据： ? 2009 年底在与全国先进值对标中平均厂用电率低于先进值 转变经济发 展方式 精益管理 节能降耗 建五型 创一流 成本领先战略 降低 厂用电率 集控运行培训班 厂 用 电 率 平 均 值 比 较 STEP1-1 ：摆症状 4.97 4.64 6.14 4.64 5.14 4.64 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 甲厂 乙厂 丙厂 实际值 先进值 ? 分析结论： 2009 年某集团下属三个厂的厂用电率均低 于设计值，但与先进值比较存在一定差距 。 集控运行培训班 ％ 70% 负 荷 率 与 先 进 值 的 比 较 STEP1-1 ：摆症状 4.64% 4.75% 4.64% 6.34% 4.64% 5.64% 0.00% 1.00% 2.00% 3.00% 4.00% 5.00% 6.00% 7.00% 甲厂 乙厂 丙厂 国内先进 三维柱形 图 2 分析结论： 某集团下属三厂 70% 负荷下与国内先进值比 较分别高 0.11% 、 1% 、 1.7% 集控运行培训班 38% 34% 25% 3% 炉侧主要辅 机电耗 机侧主要辅 机电耗 脱硫电耗 电除尘电耗 厂 用 电 率 构 成 图 分析结论： 主要构成为机侧和炉侧主要辅机，共占约 72% 左右 STEP1-1 ：摆症状 集控运行培训班 辅 机 耗 电 率 比 较 STEP1-1 ：摆症状 1.20 1.60 0.58 1.37 0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20 1.40 1.60 炉侧 机侧 国内先进 甲厂机组 乙厂机组 丙厂机组 分析结论： 炉侧辅机耗电率较先进值高 0.16-0.4 ％；机侧 辅机耗电率较先进值高 0.71%--0.79% 左右 集控运行培训班 ％ STEP1-2 ：重新界定问题 聚焦问题： （从诸多症状中发现问题的本质） 通过以上图表分析可以看出，影响厂用电率的主要因素为： 1 、机侧主要辅机，包括循环水泵、凝结水泵； 2 、炉侧主要辅机，包括一次风机、引风机、送风机、磨煤机、 增压风机； 3 、其他辅机，包括脱硫和电除尘等； 集控运行培训班 STEP1-3 ：确定目标 1. 重新界定解决问题的目标： 通过节能管理、运行优化、燃烧调整、技术改造等措施实现降低厂用 电率 0.94% 的目标 5.58% 现状 目标 ( 国内先进 ) 4.64% 集控运行培训班 第二部分：解决问题五步法研讨过程 集控运行培训班 STEP2-1 ：自由讨论原因 设计裕量 设备性能 设备可靠性 负荷率 人员技能 环境温度 运行方式 … … 控制策略 运行管理 环保要求 缺乏激励 新技术应用 检修质量 节能管理 水、煤 集控运行培训班 STEP2-2 ：原因逻辑化、系统化（问五个 WAY ） 料 法 厂用电率高 人 机 环 人员技能 运行调整 措施执行 节能分析 维护不当 控制策略 投入率 准确率 响应速度 计量 设计裕量 设备可靠性 设备性能 检修质量 泄漏 故障率 煤 水 备品备件 制度 标准不完善 运行方式 节能规划 管理原因 热力试验 燃烧调节 运行管理 环保要求 环境温度 负荷率 外部环境 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 新技术 改造 改进 11 激励机制 系统差异 集控运行培训班 STEP2-3 ：聚集重要原因 重要性 高 中 低 低 中 高 需要马上消除的原因 紧急性 ④⑤ ⑥ ②⑧ ③ ⑩① 11 ⑨ 7 集控运行培训班 实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施，降低厂用 电率 0.22% 针对原因 7 转变成的目标是： 针对原因 11 转变成的目标是： 目标 1 应用变频改造、系统优化等新技术，降低厂用电率 0.85% 目标 2 STEP2-4 ：将待解决原因转化为子目标 集控运行培训班 达成目标 1 的可能方案： 不同负荷下磨煤机运行方式调整降低厂用电率 0.08% 方案 1 通过燃烧调整优化，减少风机单耗，降低厂用电率 0.04% 方案 2 循环水泵出口加连通管，降低厂用电率 0.1% 方案 3 。。。 STEP3-1 ：自由讨论解决方案 集控运行培训班 达成目标 2 的可能方案： 凝结水泵变频改