外来新项目施工队伍安全管理详细规定.docVIP

外来施工队伍安全管理要求 青岛石油化工厂检修企业 20XX.10  检修企业HSE管理委员会 主 任：董显敏 付主任：姜永先、潘春荣、陈拂晓 成 员：王绍成、王建新、孟繁富、高建国、苏红岩、赵启军 管理员：孙 军、李风珠、刘 克、刘士钢、张 鹏 检修企业HSE管理委员会章程 第一章 总 则 第一条 为强化生产过程HSE管理，落实岗位HSE职责，依据企业相关要求，结合本厂生产实际，特制订本章程。 第二条 厂HSE管理委员会是在厂长领导下HSE管理决议机构，并经过“一二四”HSE管理机制运作和HSE管理体系运行，对本厂HSE管理进行规范和监督。 第三条 各单位必需认真落实“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”方针和“全员、全过程、全方位、全天候”四全管理标准，党政工团齐抓分管，落实岗位HSE职责，推行HSE目标管理，并接收厂HSE管理委员会全方面领导和管理。 第二章 职 责 认真落实党中央、国务院和集团企业、企业相关 HSE管理方针、政策、法律、法规、制度，经过厂各职能部门组织实施。 研究、决议厂HSE管理重大问题。 听取各系统HSE推进委员会落实岗位HSE职责情况汇报，审查年度HSE工作计划。 审查HSE责任制目标完成情况，决定奖惩方案。 根据企业《安全生产确保基金措施》审定安全生产确保基金使用计划。 审定重大HSE技术方法和重大事故隐患治理项目。 审定重大对外HSE技术、管理交流和考察和HSE技术装备引进。 审定HSE工作优异集体和个人奖励方案，审批对发生重大事故单位领导处理意见。 组织、布署检验各职能部门HSE工作，实施“全员、全方位、全过程、全天候”HSE管理和监督。 第三章 权 利 各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小 组在实施工作任务过程中，有权参与本单位相关生产业务会议， 查询相关档案资料，向相关人员了解情况，相关部门和人员应主动 配合，如实汇报情况。 各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权直接向厂长、厂HSE管理委员会汇报HSE方面存在重大问题。 各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权进行安全检验，总结和交流HSE管理经验，提出对应提议。 各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权建立健全必需HSE规章制度，并督促落实实施。 对HSE工作做出重大贡献优异单位和个人，厂HSE管理委员会有权进行奖励，对发生重大事故有领导责任各级领导和责任者，有权提出处理意见。 第四章 工作方法 HSE管理委员会实施工作例会制度。每三个月召开一次全委会，听取各部门落实HSE职能情况汇报，研究相关 HSE管理重大问题。 如有必需时，在主任、副主任或大多数委员提议下，可随时召开全委会，研究、决议重大HSE问题。日常工作可经过书面或口头形式互通信息，交换意见，确保工作正常进行 岗位HSE职责管理考评措施 第一章 总 则 第一条 依据企业要求，为落实岗位HSE职责（HSE“一岗一责制”)，制订本措施。 第二条 安全生产、人人有责，每个岗位全部要依据生产（工作)特点，制订出岗位HSE职责，做到有岗位就有HSE职责，实施 HSE“一岗一责制”。 第三条 各单位要依据岗位改变和专业调整等情况，对HSE “一岗一责制”立即进行修订完善，并依据本措施制订检验考评细则，定时进行检验考评，建立检验考评台帐，考评结果和经济责任制挂钩。 第四条 本措施适适用于全厂各单位。 第二章 对基层领导要求 第五条 各单位行政“一把手”是本单位HSE第一责任人，对本单位HSE负总责。必需把抓好安全工作“四件事”列入岗位 HSE职责，即把握好安全生产方针、政策，研究新问题，提出新思绪；把安全生产责任制层层落实好，切实落实到基层，落实到干部、工人每个岗位；对本单位重大事故隐患心中有数，立即治理；搞好技术改造、基础建设安全环境保护“三同时”。 第六条 各单位行政“一把手”在落实HSE“一岗一责制”同时，依据和厂部签署HSE目标承包责任书，制订出本单位HSE责任制目标，实施HSE目标管理，并将目标指标层层分解， 逐层签署HSE目标承包责任书，将HSE目标指标落实到班组和个人。 第七条 各级领导必需实施HSE“一岗一责制”，明确自己岗位HSE职责，并依据分管工作范围和“谁主管谁负责”标准，制订年度HSE工作计划和方法，逐项抓好落实。 第三章 对职能部门要求 职能部门“一把手”是本部门HSE第一责任人，必需在本部门工作〈专业〉范围内，对厂HSE业绩负责。 各职能部门要依据本部门HSE职责，结合专业和岗位特点，制订岗位HSE职责。 职能部门在实HSE“一岗一责制”基础上，认真研究本专业范围内安全生产工作情况，依据专业特点，制订安全工作方法，制订检验考评