[安徽]高层商务办公楼工程施工项目策划书.doc 48页

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  • 2020-09-22 发布

[安徽]高层商务办公楼工程施工项目策划书.doc

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    项目策划书 PAGE - PAGE 2 - 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1项目工程概况 4 1.1 工程概况 4 1.1.1 项目简介 4 1.1.2 项目目标 4 2 项目组织 5 2.1组织机构 5 3 计划方案 8 3.1应急准备与响应 8 3.2、工程专业、劳务承包方案 9 3.3施工方案编制(含深化设计)计划 10 3.4分包采购方案1 12 3.5分包采购方案2 17 3.6分包采购方案3 20 3.7分模板架料配置方案 22 3.8监测设备配置方案 23 3.9办公设备配置方案 26 3.10现场临建方案 27 3.11办公设备配置方案 28 3.12主要技术方案 30 4、项目主要安全措施 34 4.1安全防护 34 4.2防护设施、设备配备计划 34 4.3安全防护控制 35 4.4重大危险因素的辨识 35 5 项目工程管理特点及管理思路 36 5.1 本项目工程管理特点 36 5.1.1 施工现场道路及施工场地 36 5.2 管理重点和工程管理整体思路 37 5.2.1 项目管理的重点 37 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 37 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 37 5.2.1.3加强安全管理 38 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 38 5.2.2 合理施工区域划分 39 5.2.3 作好主体施工前期准备,确保主体按时进场 39 5.2.4 严标准,规范技术管理 39 5.2.5 抓关键时间节点,确保总体进度 39 5.2.6 强势分包架构管理人员,掌控分包资源配置 39 5.2.7 明确责任范围,规范场内管理 40 5.2.8 完善自身管理架构,加强员工管理能力 40 5.2.9 加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 40 5.2.10 施工设备管理 40 5.2.11 施工方案审核管理 41 5.2.12 施工进度管理 41 5.2.13 施工质量管理 41 5.2.14 安全管理 41 6 工程管理目标及过程控制 42 6.1 工程管理目标 42 6.1.1 施工节点进度计划目标 42 6.1.2 质量目标 42 6.1.3 安全文明施工管理目标 42 7 工程控制难点、关键点及对策 43 7.1难点控制的指导原则 43 7.1.1加强事前分析与预控 43 7.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制 43 7.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通 43 7.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 44 7.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 44 7.3.1基础主体工程关键点控制 44 7.3.2装修工程关键点控制 45 7.3.3设备工程关键点控制 45 7.3.5环境施工关键点控制 47 8 项目的沟通管理 48 8.1例会制度 48 8.2工程月报 48 附图1: 现场平面布置图 48 附图2: 施工总进度计划 50 1项目工程概况 工程概况 项目简介 工程名称 XX城市广场E栋工程 工程地址 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 质量监督 部门 总包单位 合同总工期 740日历天 开工日期 201 工程主要功能或用途 办公楼、地下停车库 竣工日期 201 总建筑面积 58060 占地面积 6261 层数/层高 地下2层,地上24层 项目目标 质量目标: 合格 工期目标:工期目标:2011年11月20日开工,总竣工日期为2014年11月19日(总工期740历日天) 安全目标: 安全目标:杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故,轻伤事故控制在0.3%以内;采用全封闭施工,力争安徽省“安全文明施工示范工地”。 环保目标:环境目标:按ISO14001国际环境管理标准进行管理,实现绿地工地,最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。 项目组织 2.1组织机构 组织机构:针对本工程规模和特点,组建精干的项目经理部,设项目经理1名、项目总工1名、现场经理1名,商务经理1名,机电经理1名、安全总监1名。下辖工程部、技术部、质量部

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    • 内容提供方:139****6621
    • 审核时间:2020-09-22
    • 审核编号:7050060055003000

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