国安创想公司员工教育培训新规制度.doc

安创想通企业职员教育培训制度 总则 一、培训宗旨 缩短新人上岗适应期，以利其愈加快愈加好地融入企业文化中； 完善职员基础知识和技能，发挥其内在潜力，提升企业整体运作效率，促进企业和个人发展。 二、适用范围 本企业全部正式、非正式职员。 三、培训组织和管理 对企业职员进行常常性不一样形式、不一样内容培训，是人力资源开发关键路径和手段。培训形式以在岗学习为主，脱产学习为辅，激励职员学习岗位专业知识，立足于提升本身素质和能力。 培训内容 培训分为：岗前培训、在岗培训、脱产培训、晋升培训。 岗前培训： 为使新职员能快速适应企业环境，由企业安排对新职员进行相关企业基础情况介绍性培训。 培训内容包含： （一）整体情况介绍 企业企业文化宣讲： 企业发展历史 规模结构及行业背景 发展方向及未来远景 组织架构和办公机构 各部门职能 2、现行规章制度讲解： 行政制度 人力资源制度 财务制度 （二） 各部门需其它部门了解内容 1、产品知识介绍 2、工作步骤讲解 3、个人职业生涯 （三） 各部门内部培训 （四）参观机房 （五）相关新人指导人： 为使新职员能在最短时间融入企业，企业为每一位职员配置新人指导人，以给其工作上必需帮助。指导人起源为新职员直接主管或 所在部门经理，指导时限为1个月。在新职员参与企业培训时，各部门应同时将指导员名单报上。 二、在岗培训： 为满足企业整体发展需要或使职员含有和其工作岗位要求相符合技能，企业组织职员利用业余时间所进行个人提升性培训。 内容包含：专业基础理论、专业技巧、经验交流等。 三、脱产培训： 为满足本企业长远发展需求，经企业同意，职员个人临时脱离工作岗位所参与培训学习。 四、晋升培训 企业本着量才为用、平等竞争标准，定时设置晋升培训，采取提前公布信息，职员自愿申请报名方法，向每一位有上进之心职员提 供平等学习机会。 培训内容：（1）职业心理学 （2）管理学概述 （3）组织行为学 （4）职业礼仪规范 2、当晋升职员得到正式任命后，依其所任职务需要不一样，可参与一周脱产培训。 培训步骤 另附。 培训计划要求 一、计划制订 1、企业每十二个月有一定培训费用，在企业整体培训计划制订出来后，由人力资源按各类计划进行分配，以后报总经理审批。 企业整体培训计划由人力资源在每十二个月度之初进行制订。各部门将年度培训计划交人力资源汇总，由人力资源进行整体平衡，以后报综合部经理及总经理审核，最终定出本企业年度培训计划，并依据企业经营发展要求随时进行调整。 部门当业务发展需要企业全体或一些部门了解时，要在临时性培训计划（每一季度初提交）提出培训供给内容。以后，即时将培训计划申请（包含本部门所需要培训和对企业职员所能提供培训），报企业人力资源审批，后由各部门和人力资源共同组织实施。 工本身工作能力不符合岗位要求，其所在部门能够提出对其个人所进行提升培训计划，报企业人力资源审批后实施。 脱产培训是企业职员晋升之基础。企业因业务发展，需要对职员进行脱产培训者，由人力资源负责组织实施（通常为一周）。 各部门在每一培训期（十二个月）最终30天上报本单位下十二个月度培训计划。 临时性培训须提前30天上报人力资源审核。 二、培训老师确实定 岗前培训由人力资源组织企业及相关部门主管对受训人员进行培训，不外聘老师。受训人员岗前培训考评材料由人力资源存档，作为职员适用期转正考评依据之一。 在岗培训标准上由企业相关专业人员对受训人员进行培训。若因条件所限也可外聘老师来讲课。 脱产培训由企业组织，在培训结束后，由人力资源对培训结果存档，以作为职员职位升迁之考虑。 三、培训教材要求 职员岗前培训教材包含职员手册、企业介绍及各部门相关知识。 在岗培训，由具体实施部门提供培训资料；脱产培训资料由人力资源负责统一购置。 职员参与培训要求 凡企业组织多种培训，和其相关人员必需按时参与，不得无故缺席。若有特殊情况，须报经相关主管同意，不然培训时间按旷工处理； 在岗培训中，对和工作岗位要求能力不符职员进行培训，受训职员必需按时参与，不遵守培训要求者，企业有权按相关要求条例给予处理。 凡参与企业统一安排脱产培训职员，培训期间工资奖金照发。 对参与培训职员，有义务为未能参与培训其它职员讲解相关知识。 参与相关专业资格考试要事先报综合部及总经理同意。 未经同意利用工作时间外出学习职员，其学习期间待遇均按旷工处理。 附则 本制度解释、修正、废止权归企业综合部 2、 本制度隶属关键管理表格： 培训申报表、培训效果调查表、培训签到表、培训效果总结表  职员培训申请表 申请部门 申请时间 申请培训内容：