我们该怎样减少公司政治？.ppt

“Who the f@#k you think you f$&kin’ with.——“你他Ｘ认为你跟谁一起工作呢？ I’m the f% *kin’ boss.”——我是他Ｘ的老大。” ————瑞克·罗斯 在我工作的这些年里，我还没有听谁说过：“我喜欢公司政治。”相反， 我见过很多人对公司政治苦不堪言，有时候甚至在他们自己开的公司里。那么，如果没有人喜欢公司政治，为什么又逃不掉呢？ 政治行为几乎总是由公司总 裁引起。现在你也许会说：“我讨厌政治，我对政治不感兴趣，但我的公司政治气氛很浓。很明显，我与这毫无干系。”令人难过的是，你并不必为在公司制造 极端的政治行为而对政治感兴趣。实际上，经常是最不爱政治的总裁管理政治性很强的公司。不关心政治的总裁常常会不经意地激起强烈的政治行为。 我这 里说的政治是什么意思？我的意思是人们想升迁靠的是手段而不是靠他们的功绩和贡献。或许有其他种类的政治，但我说的这种政治似乎真的会让人们困扰。 这种政治是怎么发生的呢？ 一个公司的CEO通过鼓励来制造政治，有时经常会不经意地引发政治行为。举一个非常简单的例子，让我们讨论下高级管理 人员的薪酬。作为公司总裁，高级雇员经常会找你要求提高他们的薪酬。他们会指出你所支付的薪酬远比目前他们的市场价值低，甚至他们还有一个待遇丰厚的 工作机会在手。面对这种对峙，如果他们的要求合理，你可能会调查一下具体情况，甚至可能还会提高这位员工的工资。这样做看起来非常无知，但是你恰恰制 造了一个激烈的政治行为。 特别指出的是，你会奖励这种跟公司业务发展毫无关系的行为。员工提出要求就给他们涨工资，而你并不是习惯性地因为他们的 出色表现而奖励他们。为什么这种做法很糟糕，让我来一一为你解答： １，其他有野心的员工会被立即激怒，因此也要求涨工资。请注意这种反应和之前的 行为都与实际的工作表现无关。现在你会着手处理政治问题而不是员工的实际工作表现问题。更重要的是，如果有竞争委员会你就不能给他们不定期的涨工资， 所以你要给公司的高级管理人员涨工资就会根据谁先提出的就给谁涨工资。 ２，你的团队里那些没什么野心的员工（但或许能力很强）仅仅因为不懂政治而 被拒绝涨工资。３，员工得到了实际教训，公司里会哭的孩子有奶吃，懂政治的员工得到了加薪。继续讲述更多的实例。 现在让我们来看一个更加复杂的例 子。公司的首席财政官找到你并告诉你他想继续做一名经理，最后希望能发展为公司的首席执行官。他想知道为了赢得公司的这个职位还必须要掌握哪些技能。 作为一个乐观的领导者，你会鼓励他追寻他的梦想。你会告诉他你认为将来某一天他会成为一名合格的首席运营官的，以及他还需要掌握的几项技能。此外，你 还告诉他做领导要足够强硬，这样公司的其他管理人员才会听话。一周后，公司里的一位管理人员惊慌失措地找到你，告诉你首席财务官刚刚问她是否愿意为他 工作，还说你要提拔他为公司的首席执行官，这就是他的最终职业目标。这就是刚刚发生的一幕？还有更多精彩。 怎样将公司政治最小化？ 专业对业余 减少公司的政治经常会感到非常不自然。这是跟优秀的管理实践（如思想开明和鼓励员工发展）相对抗的做法。 管理高级员工和管理下属员工的区别， 就好比一个没有经过训练就去赛场参加比赛的人和一个经过训练的职业拳击手的区别。如果你跟一个普通人较量，那么你可以很自然地做事情，他们也不会找你 麻烦。比如，如果你要往后退一步，你会首先抬起前脚。如果你和一个职业拳击手对抗，你这么做就会招徕一顿暴打。职业拳击手经过几年训练后知道如何利用 对方技术上的小失误为自己赢得优势。首先抬起前脚往后迈一步，这会让你瞬间失去平衡，这正是你的对手所需要的。 同样地，如果你管理你的下属员工， 他们会向你询问他们的职业发展，你会说让一切顺其自然，随后通常你就忘掉了。从上面的例子我们看到，当你跟野心勃勃和经验丰富的专业人员交锋的时候事 情会改变。为了不被公司政治淘汰出局，你需要改善你的技术。 技术 我在做公司总裁的时候，我发现要减少公司政治有３个关键技术非常有效 １， 雇佣有着正确野心的员工－上面我提到的几个例子都跟有野心的员工有关，但这并非是真正的政治。所有的案例都跟这个不同。如果要将你的公司变成跟美国参 议院一样的政治氛围，最可靠的方法是雇佣那些有错误野心的人。如安迪·格罗夫所定义的，正确的野心也就是公司要成功的野心，高级管理人员的个人成功只 是公司成功的一个副产品。错误的野心是高级管理人员个人成功的野心，与公司的成功与否无关。 对潜在的政治问题建立严格的程序，要不偏不倚地执行－ 有些活动会吸引政治行为。这些活动包括： 绩效评估及薪酬 组织结构设计和划分 晋升 让我们逐条检查，你会怎样建立和执行这样一个程序，让 公司远离不好的行为和政治原因导致的结果。 绩效表现及薪酬－很多公司经常会延缓执行