质量月征文5篇全新版.docx 7页

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  • 2020-09-20 发布
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    质量月征文》 质量月征文(一): 看着上一件件质量事故,在为这些职责者扼腕痛惜的同时,我对质量这个老话题有了新的 认识和感受。 我们的企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每 个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常 运行,才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力 工作呢 ?我认为是靠着一份职责,一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把职责挂在 嘴边,但是一旦有了困难,有了问题,职责又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯 了经验主义错误,没有把图纸看懂读透就盲目动刀,结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干 自我的工序,既不管下道工序留量够不够,装卡方不方便也不愿交流工作技巧,导致加工过程 费时费力凡此种种都是职责心不足造成的。企业的发展离不开质量,更离不开员工的职责。尽 管质量与职责是两个不一样的概念,但它们是辨证统一的。没有职责就没有质量,职责心越强, 产品质量就越好。 那么,如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢 ? 我以为,要从大处着眼,小事入手, 事无巨细,层层把关。以风电增速机为例,所谓大处着眼,就是要按照公司打造一流的风电增 速机生产线,成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规 模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标务必要从小 处入手,将目标分解细化,落实到每个员工具体的工作职责之中,激励大家从细微的工作做起, 从自我做起。比如加工一件齿轮看似简单,但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。 所以说,质量无小事。 怎样抓好每一道工序质量,进而抓好产品整体质量呢 ? 一是要强化全员质量职责意识。一线的工人大部分质量管理意识不强,认为只需要做自我 份内的事情,管理与自我无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此,向基层灌输质量 职责意识是十分必要的而且要分层次一级一级地传下去,把复杂的理论通俗化,做到浅显易懂, 贴合工人的口味,让他们听得进,记得住,把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序, 各工序互相检查的工艺纪律。 二是要切实加强质量追究的职责。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许 因为中间工序多,转运次数多导致了风险的产生,但是为什么不在发生质量问题之前多采取预 防措施 ?如果每个环节的参与者层层负起职责,严格把关,抓好细节措施,并且像爱惜自我眼 睛一样爱护产品,那么,平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的。 三是要把握好职责的度,正确处理好质量与进度、效益的关系。一向以来,有的员工有这 样的一种错误认识,认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实,搞好产品质量与进 度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想,产品质 量搞好了,减少了返工,就节省了时光、加快了进度,也就节省的人力、物力的消耗,实际上 就是提高了经济效益。 我们就应用辩证法看待质量与职责的关系,质量是出击的箭,职责是发射的弓。只有弓的 弹力无比,才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司,整个集团公司的每一位员工都绷紧 一根弦,张好一张弓,齐心协力射出做强做优做大中国二重这支展示雄风的利箭。 质量月征文(二): 质量在我们每个人手中,质量强国是我们每个人的职责,对于质量与职责,效益,我有以 下认识: 、质量与职责 质量并不仅仅仅是质量管理部门的工作,就应是我们企业每一个员工都就应坚持的使命。 企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的 员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行,才能 够生产出质量好的产品。但是,如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢 我认为是靠得是一份职责,一种对好质量的认同感。也许工作时我们常常把职责挂在嘴边,但 是一旦有了困难,有了问题,职责又常常被我们抛之脑后。像在正常施工过程中,我们偶尔会 犯经验主义错误,没有把图纸看懂就盲目施工,导致结果不尽人意。还有一些师傅只顾于自我 的工艺环节,不与别人交流,不管下道工序的施工空间够不够,导致施工过程费时费力凡此种 种都是职责心不足造成的。企业的发展离不开质量,更离不开员工的职责。尽管质量与职责是 两个不一样的概念,但它们是相辅相成的。没有职责就没有质量,职责心越强,产品质量就越 好。 、质量无小事 我以为,要实现总的质量目标务必要从小处入手,将目标分解细化,落实到每个员工具体 的工作职责之中,激励大家从细微的工作做起,从自我做起。比如混凝土浇筑看似简单,但也 要经历测量、备仓、验收、浇筑、养护等数道程序。所以说,质量无小事。 三、质量与效益 对企业而言,质

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    • 内容提供方:shidaihuayuan
    • 审核时间:2020-09-20
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