各部门各岗位培训需求汇编.docx

各部门各岗位培训需求 一、生产部各岗位培训需求一览表 岗位 专业知识与技能培训 管理技能培训 通用技能培训 经理 1全面生产管理 2.精益生产管理 3 ?生产成本控制方法 生产计划控制 制定生产规划 生产品质管理 卓越领导力 有效会议管理 有效激励员工 如何辅导和训练下 属人员 有效授权 目标管理 团队管理 企业文化 项目管理 创新思维训 练 安全牛产管 理 ISO9000 车间主任 生产计划执行管理 生产进度控制 目视管理 看板管理 5S管理 生产现场管理 生产标准化管理 质量管理工具与方法 有效沟通 生产组织与协调 执行力的提升训练 现场管理者能力提 升 领导力 有效执行 冲突管理 团队管理 有效授权 企业文化 目标管理 态度决定一 切 压力与情绪 管理 人际关系 安全牛产 ISO9000 班组长 操作工人 设备操作 工装使用 工艺流程的疑难点 产品质量控制点 物料与产品制程控制 人员绩效管理 有效激励员工 冲突管理 如何与下属沟通 团队管理 、米购部各岗位培训需求一览表 岗位 专业知识与技能培训 管理技能培训 通用技能培训 经理 本行业法律法规知识 采购成本管理知识 米购系统设计与米购 管理 物流与供应链管理 咼效物料管理与库存 控制 采购谈判技巧 卓越领导力 团队建设与管理 如何辅导和训练下 属员工 有效授权 企业文化 专业形象与 商务礼仪 时间管理 压力与情绪 管理 沟通技巧 人际关系 项目管理 供应商主 管 本行业法律法规知识 采购成本管理知识 供应商开发、管理与 评估 采购谈判技巧 优秀主管的五项技 能 中、基层管理人员 执行力训练 如何辅导和训练下  5.现代物流师资格认证 属员工 二、技术部各岗位培训需求一览表 岗位 专业知识与技能培训 管理技能培训 通用技能培训 经理 1产品技术发展方向 ?技术管理工具应用 ?技术安全管理 市场顾客需求研究 技术开发方法与应用 工艺标准化与应用 工艺流程改善管理 前沿产品说明 先进技术详解 领导力 有效授权 人员绩效与激励 冲突管理 技术人员向管理人 员的转变要点 企业文化 项目管理 创新思维训 练4.咼效团 队建设 5. ISO9000 研发工程 师 技术研发 新技术控制要点 工艺流程控制要点 机械设备的操控 试制流程及工作要点 常见工艺问题汇总 工艺原理 工艺控制关键事项 目标管理 时间管理 情绪管理与 应用 技术工作与 人际关系 ISO9000 四、质量部各岗位培训需求一览表 岗位 专业知识与技能培训 管理技能培训 通用技能培训 经理 质量管理基础 质量统计管理 全面质量成本管理 零缺陷与质量成本管 理 Excel在质量管理中 的应用 QC新、老工具应用 质量信赖性实务 品管圈实施 领导力 优秀主管五项技能 团队建设与管理 员工授权与激励 团队合作与工作管 理 企业文化 目标管理 时间管理 如何纠正工 作偏差 沟通技巧 冲突解决技 巧 ISO9000 品质主管 检验员 质量检验标准与规定 质量检验工具应用 质量检验方法比较 企业文化 时间管理  质量控制工具 质量管理工具与方法 3. IS09000 体系管理 程序性文件管理 质量体系运营维护 质量体系内审 五、外贸部各岗位培训需求一览表 岗位 专业知识与技能培训 管理技能培训 通用技能培训 经理 销售人员自我目标和 计划管理 销售渠道开拓与管理 渠道商的经营管理 客户沟通技巧 销售谈判技巧 应收账款追收策略与 技巧 成本控制管理 卓越领导力 打造卓越的销售队 伍 企业文化建设与可 持续发展 有效授权 企业文化 项目管理 专业形象与 商务礼仪 时间管理 压力与情绪 管理 态度决定一 切 沟通技巧 创新思维顶 级训练 外贸业务 员 1.销售产品与服务知识 及所属行业专业知识 2 .客户开发与拜访 客户沟通技巧 销售谈判技巧 5 .客户抱怨处理技巧 6.应收账款追收策略与 技巧 跟单员 企业及产品知识 发货计划的合理安排 装柜事务管理 六、行政部各岗位培训需求一览表 管理技能培训 通用技能培训岗位 专业知识与技能培训 管理技能培训 通用技能培训 经理 会议组织与活动管理 行政经费管理与控制 企业危机公关 行政管理职业素质技 能训练 卓越领导力 企业文化建设与可 持续发展 团队建设与管理 辅导和训练下属员 工 计划与执行管理艺 术 有效授权管理 企业文化 专业形象与 商务礼仪 时间管理 压力与情绪 管理 沟通技巧 人际关系 态度决定一 切 IS09000 人事文员 人力资源实际操作知 识 员工关系管理 3 .合同、档案管理 4.入职、离职手续办理 六、财务部各岗位培训需求一览表 岗位 专业知识与技能培训 管理技能培训 通用技能培训 财务总监 企业战略发展与规划 预算管理与预算编制 技巧 企业现金流管理与控 制 企业赊销