朝阳电子人力资源项目—01.1-计划原理及应用.ppt

2.1 计划的分类 2.2 计划的主要内容 生产计划所包含的内容十分丰富，所包含有：人员的安排；设备的配置；物料的配合；生产种类、数量、周期的确定；工艺与工序的编排。但生产计划最主要和最常见的内容是： 作业计划: 是完成任务、利用资源以及人员配置的一 张时间表，它是生产系统一切活动的概括与指引，是 通过对任务的分解，便于监控和协调，以保证计划的 完成。 材料计划: 材料计划是指对生产过程中所需材料的供应 情况的安排。 人员配置计划: 人员是生产的保证，人员配置是生产活 动的首要 一环，完善的人员配置计划是生产计划的重 要组成之一。 3.1 生产计划的含义 广义的生产计划，是指对于与生产相关的活动所进行 的事前的准备、设计与安排。比如时间的—如日程的编排；空间 的 — 如场地的规划；资源的—如物料的配置等等。 狭义的生产计划，是指生管课(或生产计划部门)制定的 各生产车间的生产作业计划，通常以表单的形式表现出来。例如: 月生产计划 ，周生产计划，日生产计划等等。 3.2 生产计划的重要意义 a. 企业的各项工作，都是在计划的前提下进行的，任何工作失 去了计划都会成为盲目的行动，会变得忙乱无章，效率低下，经常 手足无措和无所适从。要想使生产顺利进行就必须要提前做好各种 准备,各部门、各车间、各工序的工作都是在统一的计划指导下才能 成为完整的一盘棋。 3.2 生产计划的重要意义 b.制定计划、实施计划、完成计划，这就是一个生产周期的全 过程。在这个过程中，一切的组织和功能都围绕计划进行， 贯穿生产管理活动的始终。因此，抓住了计划的主线就抓住 了生产的灵魂。 c.生产管理首先是制定计划，通过严密科学的计划而进行良好 的人员、物料、设备、场地、资金的准备和配合，将生产过 程中可能出现的问题、障碍在产前加以消除，使生产开始后， 一切都有能顺利、有序、高效地进行，而不至于顾此失彼和 手足无措，忽视了生产计划就根本谈不上进行生产管理，管 理运作也就成为空中楼阁。 d.生产计划的失误会导致生产管理的根本失误，比如：时间安排 的不合理，工期计划的重大出入，各种资源配合的不到位， 客户或订单排序的错误，工作分配的不合理与不平衡，任务 量的轻重失调，计划的详细程度不够以及指标的不具体、不 明确，将会在生产的具体实施中造成巨大的浪费。 3.3 生产计划发挥积极作用的原则 A.强调计划的原则： 计划，是各项工作的依据，没有计划的行动是盲目的行动，要把计划放到头等重要的位置上来，并作为生产管理的首要任务。 B.以计划为主线的监控原则： 生产监控要根据计划进行，监督的含义就是对照计划查看实际工作的进度及完成情况，其差距及落后的部分就是要通过协调而进行改进的地方。 C.跟踪协调原则： “计划”是协调的依据，“监控”是协调的基础，“总结”是对协调效果的检查。 D.阶段检查原则： 阶段检查是指在生产进行过程中的几个关键的时间阶段，检查生产计划的达成情况，出现问题及时处理，以防止出现更大偏差而难以弥补。这些“阶段”一般可选在：进程的1/3时间、1/2时间、1/4时间或者每天检查。 4.1 全面收集计划相关信息 A. 客户信息: 已下订单的、准备下订单的、是否有可能 增加订单或减少订单。 B. 生产能力: 企业的整体、车间及班组的生产能力。 C. 物料供应: 供货周期、总体情况、材料质量。 D. 工艺技术: 企业现有的工艺技术水平，能否达到客户 的要求，是否会因为工艺技术的不成熟而拖延生产时间。 E. 特殊工(模、夹、治)具: 是否会涉及开模而需要订制特殊 工(模、夹、治)具，影响进度。 F. 样板确认: 是否会因为样板、色板、选用材料、工艺及 结构、产品性能，参数测试等各方面原因而占用时间。 G. 品质要求: 过于苛刻的品质要求，显然会降低生产速度， 影响计划的达成。 4.2 计划编制的原则 A. 实事求是的原则； B. 人、机、料、法协调一致的原则； C.交期原则: 生产计划的制定应该以按时交货为原则，在这 一点上，生产计划系