四川创意时代文化传播有限公司公司岗位职能职责.doc

四川创意时代文化传输 管理制度 20XX年6月企业管理制度 为认真落实“有德有才破格使用、有德无才培养使用、无德有才限制使用、无德无才果断不用”企业人才观，明确企业各级领导，管理机构，相关责任部门及管理人员在工作中责任，确保企业正常运行发展，企业依据国家和本市相关法规，结合企业具体情况，特制订以下安全生产责任制度： 一、 企业总经理、法定代表人： 1. 严格遵守并认真落实实施国家、自治区、市县相关法律、法规和政策要求，对企业工作全方面负责。 2. 建立、健全企业各部门责任制度。 3. 组织制订和完善企业规章制度、操作规程及工作奖惩措施。 4. 组织制订企业年度、特殊时期工作实施计划。 5. 组织制订并实施企业各项目预案。 6. 督促、检验企业工作，听取各部门情况汇报，立即消除隐患及存在不安全问题。 7. 确保企业各项目标有效实施。 8. 接到项目申请汇报后，快速开展业务工作立即如实向相关部门汇报或审批。 9. 发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故调查处理工作，研究制订防范方法并组织实施。 10. 完成运行好各项目标任务。 二、 企业主管或副经理： 1. 在企业总经理领导下工作，对企业各项目工作负直接领导责任，认真落实实施相关法律、法规和政策要求，组织制订并落实企业各项目管理制度。 2. 组织实施企业工作目标及年度工作计划，组织落实项目责任制。 3. 参与编制特殊复杂项目或专业性项目实施方案。 4. 组织制订项目经理部、分包企业考评措施及指标。 5. 审批每项项目中所需材料设备，并帮助项目部调配。 6. 领导组织企业定时(每个月)、特殊时期检验，立即处理项目中问题。 7. 认真听取、采纳各部门合理化提议，保障企业各项目正常运转。 9. 配合总经理主持做好项目审批、配合调查组做好项目标调查、分析和处理工作。 10. 每六个月以书面形式向总经理汇报企业工作情况，并保障落实企业项目奖惩措施。 11. 完成企业领导安排其它管理工作任务。 企业主管行政副经理： 在企业总经理领导下工作，草拟、签署相关业务授权内经济协议； 草拟企业相关规章制度及业务汇报； 负责车辆调度使用管理、油耗及行驶里程审核； 安排企业会议会务工作及其它活动后勤保障工作； 安排来访来宾接待工作； 安排企业日常办公用具、设备及福利品采购工作； 安排企业办公场所安全保卫、消防、卫生清洁工作； 负责完成企业财产购置、保管、调配、维护及处理等项工作； 统筹协调下级职员工作安排； 完成上级交办其它工作。 四 、工程部经理： 1、在企业总经理领导下工作，对企业项目运作负技术领导责任，帮助总经理落实实施安全生产法律、法规，组织落实企业安全生产所必需技术要求。 2. 审批施工组织设计同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制安全技术方法，并对其可行性提出决定性意见。 负责审批以下危险性较大分部分项工程专题施工方案(附具安全演算结果)，并对其可行性提出决定性意见： 1) 户外活动作业； 2) 室内活动作业； 3) 兼职人员作业； 4) 全职人员作业； 代理商作业； 3. 审批季节性施工技术方法时，要关键审查其安全方法是否符合要求，并对其可行性提出决定性意见。 4. 对企业使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术方法和确保安全工艺要求。 5. 参与生产安全事故调查，从技术上分析事故原因，制订防范方法。 6. 完成企业领导安排其它工作任务。 五、 财务总监： 1. 组织落实企业财务工作项目责任制，认真执项目奖罚要求。 2. 组织编制年度财务计划同时，审批代理商经费使用计划，确保代理商经费到位。 3. 认真落实实施国家、自治区及市相关劳动保护用具要求和防暑降温经费使用标准，并按要求负责审批购置劳动保护用具经费。 4. 完成企业领导安排其它工作任务。 六、 项目经理： 1. 对所承接项目在实施过程中亏损负全方面领导责任，为本项目第一责任人。 2. 主动组织项目经理部管理人员及参与本项目管理相关人员学习国家、自治区、市安全生产法律、法规、要求及《企业管理制度》，结合相关要求及项目特点，制订本项目管理措施及各项管理方法并按要求组织具体实施。 3. 开工前负责向上级审批索取相关配套资料及资源并领导制订项目方案。 4. 开工前组织制订项目部管理目标，项目部责任制，项目部管理机构。工程施工前对项目人员组进行培训。 5. 负责签署本项目计划书和部门人员决心书。 6. 监督全部工作人员持证上岗。 7. 领导建立教育档案，项目人员档案和企业同时，确保全部项目人员均能接收岗位教育。 8. 接到项目意外情况汇报后，立即采取果断方法组织补救同时向企业领导汇报。参与项目标调查分析和处理，认真制订防范方法。