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?XX科技有限公司研发部绩效考核制度》 第一条目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门 （具体为研发一部、研发二部、机构部和 工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司 和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。 出自www三 七二二.cn中国最大的资料库下载 第二条方法与原则 一、 研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法， 以项目考核为主, 部门考核为辅。 （一） 、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的 研发部门的阶段工作成果进行评估； 在项目完结后,对参与项目的研发部门人员 进行绩效考核。 （二） 、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下届员工的工作业绩、工 作态度、团队合作等方面进行评估。 二、 项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司研发部门所有员工 第四条 绩效考核流程图（附件1） 一、 项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （一） 、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《 项目 目标任务单》（附件2）,确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、 项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立 人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目 的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。 相应部门按照EVT DVT、MP^出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附 件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项 目技术资料汇总考核表》（附件6）,对项目研发情况进行评分；其中，EVT DVT、 MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有 3位客 户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间 节点进行考核。 （二） 、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分 配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直届上司依据《研发部门项 目个人工作业绩考核表》（附件7）,综合项目考核得分采取强制分布，对员工项 目个人业绩进行评分。 二、 部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类， 由其分管领 导和直届上司进行评分。 第五条 项目考核责任界定 项目考核中各相关部门职责如下表: 部门项目考核中的职责 总经理办公室 确定项目考核方式 监督项目考核的执行 监督考核结果的使用 处理项目考核过程中的各种投诉 产品战略管理中心负责项目目标任务的拟订 负责项目进度纪录与考核 负责项目质量纪录与考核 负责项目的协调工作 质量中心 负责项目质量考核的纪录与考核 客户部 参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作 负责项目进度纪录与考核 负责项目客户满意度纪录与考核 客户服务中心 参与项目客户满意度考核的制订工作 负责项目客户满意度纪录与考核 人力资源部 负责项目考核的整体协调 负责项目成员考核的归口管理 根据考核结果提出培训建议 具体组织落实考核结果的正确使用 总师室 负责项目技术资料汇总情况纪录与考核 第六条 项目考核内容和各阶段考核所占权重 一、 项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方 面，其考核内容和相应权重如下。 考核内容权重 项目进度30% 项目质量50% 客户满意度10% 技术资料汇总10 % 备注：客户满意度如为原创项目，即为内部配合度；如为衍生项目，则包括内部 配合度和公司客户满意度 二、 项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程以 EVT DVT和MP 划分，结果以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达 到50K作为该项目完结的时间节点进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下 表： 阶段权重 关键过程EVT 10% DVT 20% MP 30% 结果出货以后40 % 第七条项目目标调整 项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下: （一）、进度目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项 目负责人或产品经理审核，产品战略管理中心总监核准。 （二） 、质量目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项 目负责人或产品经理审核初审，产品战略管理中心总监审核，总经理批准。 （三） 、客户满意度目标不许调整。 （四） 、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过 1次，项目周期 超过3个月的项目，各项目标调整不得超过 2次。 （五） 、项目考核目标调整后，由产品经理重新填写《研发部项目目标任务单》 ， 由产品经理和研发部门该项目负责人签字确认 （并附申请调整部门的申请报告和