[广东]超高层办公楼总承包管理和协调配合方案.doc

PAGE PAGE 969 工程概况 工程总体概况 工程的基本情况 工程名称 地理位置 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 建筑功能 本标段招标内容概况 除招标人另行发包的专项承包工程(指B类工程)以外的所有工程均为本工程招标范围，包括对B类工程施工总承包管理和配合服务。 招标文件工期要求 预计开工日期 2008年9 月1 日 预计竣工日期 2011年8月31 日 施工总工期不超过1095日历天 招标文件工程质量 本工程质量标准：合格。 本项目质量总体目标：“钢结构金奖”及“鲁班奖”。 绿色建筑目标：《绿色建筑评价标准》(GB/T 50378－2006)公共建筑类三星级。 招标文件安全文明施工 广东省安全生产文明施工优良样板工地 总承包管理和协调配合 总承包管理体系 总承包管理体系特点及管理思路 总承包管理体系 特点 作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。 管理理念 对业主以服务为中心，全面履行合约。 对分包以管理为中心，全面协调服务。 管理模式 本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。 自行施工管理思路 对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的包工、包料(甲供材料设备除外)、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。自行施工从如下方面进行管理： （1）组织体系：建立深圳证券交易所营运中心项目管理委员会，聘请相关专业的专家组成“专家顾问团”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。组建总承包项目经理部； （2）制定一系列的管理制度及奖罚措施 （3）目标分解：质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。 （4）设置相应部门进行施工管理。 专业分包管理思路 总承包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。 对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行： （1）施工总进度管理；（2）施工总平面管理；（3）技术管理；（4）半成品和成品管理；（5）物资及机械设备管理；（6）安全文明及绿色施工管理；（7）工程资料管理；（8）工程验收与移交管理；（9）资金帐户监管；（10）综合管理；（11）竣工验收管理等。 PAGE 971 总承包管理组织机构 PAGE 1010 总承包管理组织人员 我司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成“深圳证券交易所营运中心项目总承包项目经理部”， 通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。 管理层次划分 人员配备及职责 特点 保障监督层 成立项目管理委员会，全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源。 聘请相关专业的专家组成“专家顾问团”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。 整体指挥、从技术、资金及技术等多方位提供支持 总承包管理层 本工程选派具有丰富超高层建筑施工经验的国家注册一级项目经理、高级工程师顾锡明同志担任本项目的项目经理，教授级高工张琨同志担任本项目总工程师，高级工程师陶方清同志担任项目机电负责人。 项目领导班子共有13人（项目经理1人、项目总工程师1人、项目副总工3人，项目副经理6人、质量总监1人、安全总监1人），下设12个管理部门。 具体贯彻落实管理层各职能部门的指令，与施工作业层直接对接。 施工作业层 由总承包自行施工劳务队、总包自行分包劳务队、业主分包劳务队三个部分组成。 总承包自行施工管理部门包括土方二次开挖、主体结构施工、钢结构安装、砖砌工程、建筑初装修、建筑机电工程、隔热保温工程和室外市政工程等施工作业队。 总包自行分包承包有3个施工作业队：防水工程、白蚁防治工程、人防工程。 业主独立分包承包商包括钢结构制作及加工承包商、玻璃幕墙工程承包商、消防工程和精装修工程承包商等30个专业分包工程的若干承包劳务队。 由施工总承包管理层统一指挥、协同工作，是整个工程施工计划的具体的执行者和实施者。 管理职责分解与落实 序号 部门 质量目标 安全文明及环保目标 工期 目标 服务目标 科技目标 协调目标 成本控制 目标 1 总承包 项目经理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 2 项目总工程师 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 3 项目副经理 (机电负责人) ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 4